OnStrengtheningManagementofProjectCost论如何加强工程项目成本管理[摘要]工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析，从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。[关键词]工程项目；成本管理；项目管理[]1672-7045（2011）10-0076-03[]TU723.3[文献标识码]AAbstract：Thispapermakesananalysisofstrengtheningmanagementofprojectcostbycostprediction,costcontrol,costaccounting,materialcost,fieldmanagement,qualitycontrol,contractmanagementandinformatization,soastobemoreeconomicbenefits.Keywords：project;costmanagement;projectmanagement工程项目的成本管理是项目管理总和，包括直接成本和间接成本。工程项目成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的成本费用支出有组织、有系统地预测计划、控制、核算、分析、考核等进行科学管理的工作。成本管理的内涵是创造效益，项目管理要围绕效益抓成本，以成本管理促进项目管理，以项目管理改善成本管理，最终实现效益的关键是要在成本管理上下工夫。切实加强项目成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业经营的最终目的，也是项目管理的最高目标。的核心，提高工程项目成本管理水平是提高施工企业竞争力的重要保证之一。因此，必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理，以有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。1建筑工程项目成本管理的主要内容建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的Construction76广西城镇建设工程管理的目标成本是通过编制成本计划来贯彻的，而成本计划的完成则需要通过这些有效的控制来实现。因此，成本控制工作对成本计划的实现具有重要意义。项目的成本控制以直接成本为主，间接成本控制为辅。在工料机控制中，又以材料控制为主。在劳务分包中，由于机械费、材料费的使用与分包单位最终能否取得收益及收益的大小有密切关系，所以各分包队伍都会很积极地参与。项目部应了解控制目标，然后落实到每一个作业队，这样项目的目标成本才能落到实处。抓好成本核算是成本控制的重要措施。施工项目的成本核算是对施工中的各种耗费进行审核、记录、汇集和分配，以计算施工项目和实际成本。它是运用经济手段对施工项目进行经营管理的重要方法，不仅能反映各项费用支出，计算项目的实际成本，反映成本的执行情况，还能够及时反馈成本信息。成本核算必须做好下列几项工作：①切实做到业务核算、统计核算和会计核算“三同步”。②成本核算应与目标成本管理相结合。③应注意会计核算科目与工程成本控制分项规则的不同，根据目标成本计划进行多层的分析和控制。3.3加强项目材料管理，降低工程材料成本施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重较大，一般可达60%~70%，所以材料成本的节约也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。材料成本管理控制包括单价和数量的控制。材料单价的控制主要是以预算价格控制材料的采购成本，项目管理要求材料采购采取招标的办法，以市场低价格采购到符合质量要求的材料。凡构成工程实体的材料都必须实行招标，通过公开、公正、合理的招标采购，不但可以为材料费的控制打下良好的基础，还可以杜绝材料采购中的腐败现象。材料数量的控制是指对实物的控制和管理，项目部应主要抓好如下环节：把好进货验收关，保证进场材料的产品合格和数量准确，建立材料进场使用台账；加强现场管理，避免浪费现象；遵循构成工程主体的材料零库存的原则，根据施工现场变化随时调整材料的计划供应量。2工程项目成本的影响要素工程项目成本管理是一项非常繁杂的工作，其影响要素主要包括工作范围、质量标准、时间进度、技术方案、现场管理、材料管理、资金使用、变更管理、风险评估等。不同的影响要...