土木工程中的成本控制剖析债要：施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围Z内，以保证降低成本目标的实现。本文主要对土木工程中的成本控制进行了分析探讨。关键词：土木工程；成本控制；存在问题；控制策略中图分类号：F407文献标识码：A引言対于工程投入资金的约束，是管理土木工程财务的关键环节之一，而约束成本的基本方式,就是制定控制成本的方法体系。土木工程中的许多项日，都能够创造较多的无形价值。在确保施工质量达到标准的同时，也应当适当约束施工所耗费的成本，不能无限制地对工程进行投入。因此，制约工程成本，有助于维护土木建设企业的经营利益，并帮助企业创造更多的项冃价值。一、土木工程施工成本控制的重要意义1、有利于提高企业市场竞争力随着建筑市场竞争的H益激烈，建筑施丁企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制成本这一有效措施，实现利润最大化。通过加强土木工程施工全过程的成本管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。2、有利于真实反映施工企业运营情况成本核算是成本管理的重要内容Z-o施丁企业通过强化成本核算丁作，提高成本核算信息的真实性、完整性，并为成本考核提供可靠依据。施工企业可以通过对成木核算信息进行比较分析，研究成本控制存在的不足之处，以利于在日后的施工中得以改进，不断完善成本管理机制，使核算信息能够真实地反映施工企业运营状况和财务状况，确保土木工程的顺利完To3、有利于落实经济责任制当前，土木工程项H管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的成木责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。二、土木工程项目管理中成本控制存在的问题1、经营管理不到位施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。然而，当前很多施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算,还是投标报价，采用的仍I口是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地体现出来，进而影响企业的成木控制。2、成本观念不成熟成本管理是施工企业一项重要的管理内容，而从当前的情况來看，现在很多施工企业却并未认识到项冃成本管理对于企业发展的重要意义，对成本管理的目的、方式也存在着认识误区。大多企业理解的项目成本管理还集中在一些常规的人工、材料、机械、场地等的核算上，对于资木成木、进度成本、安全成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成本控制造成了很大的阻碍。3^约束机制不健全项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项日部自身的能力存在着缺陷性，受到道德风险及逆向选择风险的影响，其很可能只看重短期的效应,而忽视了项目的长期发展，致使企业的成本控制出现了很大的漏洞和问题，导致不科学决策，影响了企业的整体效益。4、重点项目控制弱建筑工程项日管理中的成木控制，应该抓住主耍矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其占到了工程成本的60%〜70%,若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。之所以产生这样的状况，和企业的采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使土木工程项目管理的成本控制水平得以提升...