基于内部控制视角的高职院校财务管理研究[摘要]随着我国教育事业的不断发展与完善，高职院校发展离不开其财务管理工作的有效开展，尤其是在当前的社会背景之下，加强高职院校财务管理工作的应用对于实现高职院校的持续稳定健康发展尤为关键。近几年来企业加强内部控制视角下的财务管理模式取得了一定的成效，因此高职院校结合自身特征开展相关工作也逐渐成为未来的探索趋势之一，能够更好地应对高职院校工作中的财务难题。文章简单介绍了当前高职院校财务管理存在的问题，并提出相关改革措施，希望在内部控制视角下不断提高高职院校的财务管理水平。[关键词]内部控制;高职院校;财务管理;风险防范[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.1581前言高职院校财务管理工作属于高职院校运行的基础性工作，其管理水平的高低会直接影响到高职院校的运行状态，所以说必须引起重视。目前诸多企业都在加强内部控制，同时也已取得了一定的效果，高职院校应结合自身状况展开学习与引进，加强内部控制视角下的高职院校财务管理工作开展，进而有效解决当前财务管理存在的各种难题，从而推进整个高职院校工作的稳定开展。2高职院校财务管理存在的问题2.1管理机制不健全从高职院校财务管理现状来看，内部控制机制仍然相对较少，缺乏对财务管理工作的重视，也并没有及时地根据学校以及社会发展状况做出相应的调整，相关工作开展缺乏理论依据，财务管理体系相对保守且漏洞百出，财务管理目标不够清晰，无法在高职院校财务管理工作中真正发挥作用，使其工作的核心过于形式化，而不法分子也根据这种机制不健全的漏洞谋求自身利益，导致大量的资源被浪费，对于相关固定资产的合理应用不恰当，因此也就无法满足高职院校的快速发展需求。同时对各项资金的流动状况无法做到有效备案，因此在最后核查过程中漏洞百出，使得整个高职院校的财务风险较大，严重拉低了高职院校管理水平。2.2财务风险防范意识较为薄弱高职院校财务管理工作一直受到传统保守思想的限制和约束，而且过度依赖国家财政部门拨款，因此这就造成部分高职院校在财务管理工作过程中严重缺乏风险隐患意识，不能够结合自身的具体财务状况，根据市场发展变化做出相应的调整。另外，随着近几年我国高职院校的不断改革与创新，其整体财务渠道呈现出多元化的发展趋势，但由于受到教学规模扩大的影响，这也使其运行过程中极易产生各种亏损现象，对高职院校的财务风险并没有引起足够的重视，更不会对其采取相关措施以确保高职院校财务管理的稳定性。2.3内部控制机制未得到落实高职院校并没有将内部控制与财务管理进行有效的整合与落实，缺乏必要的制度体系进行支持，整体工作的开展不够规范科学。随着当前教育体制的不断完善和优化，高职院校也从传统的非盈利性机构转变为自主性筹资，要求实现对自身盈利模式的改变，缺乏对相关财务管理工作的有效控制，高职院校也并没有依据自身的特点对应用在企业中的相关政策进行调整，照搬照抄，因此也就造成很多高职院校在开展工作的过程中财务漏洞百出，进而使得其风险无法得到有效把控。首先高职院校缺乏对其内部固定资产的有效利用，相关资产清算不到位。其次高职院校也缺乏对于相关资金的利用率，进而导致了资源的浪费。所以在后续的高职院校财务管理工作过程中，应加强对于内部控制的有效研发，不断调整高职院校的财务管理工作，加强各项政策的具体落实，以此来不断提高高职院校财务管理水平。3解决高职院校财务管理存在问题的对策3.1建立收入内部控制信息沟通制度一是需要结合高职院校的具体收入路径以及相关属性对整个财务管理部门的相关职责进行清晰的划分，使其能够更加科学合理地开展工作。同时要对高职院校的各个收入管理部门以及相关责任人员的职权进行明确归类。二是要根据不同收支路径的具体流程情况来准确区分收入信息的具体性质种类，从获取、收集以及汇总处理流程设置各个不同性质信息，形成高职院校内外部收入信息不定期数据更新模式。三是设置高职院校收入信息属性识别方法，选择现阶段最为普遍的数据结构构建技术，建立高职院校收入信息管理系统，下设高职院校收入管理查询、变更、输入、存储、...