【本文由深圳火牛数码通讯整理发表ww9695.org我们会为大家整理更多精彩书籍！】内容简介《赢在中国式管理》根据《中国式管理》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因及依理而变。发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。2中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。作者简介曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。目录再版序言／1首版序言／2前言／2本书重点／15第一章管理的基本概念第一节管理是修己安人的历程／2第二节修己的要旨在自觉、自律与自主／7第三节安人的目的在于人安己安／10第四节以明哲保身为根本理念／13第五节用推、拖、拉来化解问题／17第六节寓人治于法治／20第二章管理的思想形态第一节太极是一种自然流行的状态／27第二节把二看成三才能跳出二分法的陷阱／33第三节有法中无法而无法中却有法／41第四节以交互主义为哲学基础／45第五节合理追求圆满／49第六节用化解代替解决／51第三章管理的三大主轴第一节以人为主、因道结合并且依理而变／60第二节人伦关系十分重要／62第三节多元化社会更需要共识／65---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四节依理应变以求时刻都合理／68第五节志同道合才能合理应变／71第六节人人都合理地阳奉阴违／74第四章树状的组织精神第一节树状有机系统／79第二节避免上侵下职／83第三节员工要安上级的心／86第四节职位越高弹性就应越大／89第五节委曲求全的策略联盟／93第六节因人设事的组织原则／95第五章随时调整的计划方式第一节边做边修改／101第二节大智大慧做决策／104第三节以止、定、静、安、虑、得为过程／106第四节必须治标和治本并重／109第五节至诚可以前知／112第六节提出计划应该合理坚持／115第六章无为的执行过程第一节站在落实计划的立场来执行／120第二节认清计划的可变与不可变原则／123第三节发挥无为的领导精神／126第四节以团队精神来突破难关／128第五节检讨执行的缺失作为下次计划的参考／131第六节采取全面无形的控制／134第七章有效的考核要领第一节先建立“对并没有用”的考核标准／138第二节要求大家“在圆满中分是非”／141第三节抱持“救人而非杀人”的心态／144第四节采取“综合考虑”的原则／147第五节鼓励大家“反求诸己”／150第六节要诀在“明暗、大小兼顾并重”／153第八章圆满的沟通艺术第一节妥当性大于真实性／158第二节以不明言为基础／162第三节采取不同的申诉方式／165第四节最好做到会而不议／168第五节用“议而不决”来达成一致／170---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六节“决而不行”才能及时应变／173第九章圆通的领导风格第一节领导比管理更重要／180第二节通过核心班子好办事／183第三节凝聚员工的共识／186第四节防止小人当道／192第五节用情、理、法来领导最为合理／197第六节最高境界在于促使部属自动自发／200第十章合理的激励方式第一节随时随地都应该激励／208第二节先求忠诚再求能力／211第三节逐渐提升安、和、乐、利的层次／215第四节由安员工而安顾客／219第五节激励大家重视兼顾并重／222第六节情境配合激励大家随机应变／226结语／231后记／234……---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---