浅析责任会计在公路施工项目中的应用浅析责任会计在公路施工项0中的应用摘要：针对公路施工项目的特点，实行与内部承包责任制紧密契合的项目责任会计，能够有效加强项目成本管理，实现项目总体经济目标。推行项目责任会计，实现项目成本事先有预算、事中有控制、事后有考核，可以控制项目成本费用和贯彻项目内部经营承包责任，有利于将项目总体经营目标同各责任层的考核指标有机结合起来,进而促进项目加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。关键词：责任会计；公路施工；责任成本屮图分类号：F23文献标志码:A文章编号：1673-291X（2014）26-0258-02公路施工项耳往往具有工期长、规模大、技术复杂等特点，而且是施工企业创造效益的核心和利润的源泉。制定科学规范的财务管理制度，合理划分项目责任成本中心，严格推广与内部承包制紧密契合的项0责任会计，能够有效提高项0成本管理水平，较好实现项目预期经济目标。一、责任会计定义责任会计就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的一利哙计制度。具体到公路施工项目，即除了按照工、料、机、间接费等费用核算项目成本以外，还要按照责任原则、定价结算原则、利益原则，根据内部经济承包制，按照责任归属，确定责任单位（项目部、施工队、班组），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体，按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算的会计管理制度。二、成本中心划分公路施工项i成本是整个施工项0上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本是指项目在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指公路项目为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、差旅费、临时设施费等。同时，公路施工项目根据工程部位划分为路基、路面、桥梁、隧道、绿化等分部工程。在长期的施工过程中，专业的施工队伍积累了丰富的施工经验，往往固定承接类似的分部工程项目。同时，不同分部工程又可以进一步划分更细的分项工程，由和应的施工班组完成施工。根据项冃成本构成及工程部位划分，我们很容易将项冃划分为项冃部、施工队、班组三个层次的责任中心，并针对三个中心成本费用的构成及施工特点，采取不同的考核指标和考核办法，充分调动各个责任主体的积极性，实现项目的总体经济目标。三、成木影响因素公路工程由于工期长、规模大、技术难度高，所以成本因素受到多方面的影响，任何环节的失控都有可能影响项目经济目标实现。笔者通过多年的公路施工管理实践，总结了以下影响项目成本的儿个主要因素。1•项目工期。项目工期的长短将导致设备租赁费、项目管理费等费用出现较为明显的增减。2•施工方案。具体包括部分施工方案，分部分项工程施工方案，专项施工方案，合理的施工方案能够合理配置项目资源，提高项目效益。3•人员素质。项目管理人员的管理水平和技术能力将直接影响项目的组织管理工作。施工队及班组一线管理人员和工人的经验和能力，将直接关系到项冃的质量和效益。4•机料管理。严格材料采购、保管、使用管理，提高项目设备的完好率及利用率，按施工进度合理配置材料、设备，合理降低施工成本。5•施丁•质量。质量是项目的生命线，但不能不计成木的追求质量。在公路施工管理中，质量要求等级越高，项目成本越高。6•安全管理。安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，项目才能去争取更好的效益。四、责任会计应用1.明确责任中心的权利责任如前所述，根据项目成本构成及施工部位，我们把整个公路项目划分为项目部、施工队及班组三个层次的责任中心。如何明确各责任中心的权责，避免各责任中心由于权责不明而出现相互推诿的现象，是能否成功实施项目责任会计的关键所在。首先，项目部既是木级的责任中心，乂是下一级施工队的汇总部门和管理部门，该中心实际是以项冃经理为故高领导者、组织者和责...