中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）现代管理原理试题注意事项一、将你的学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）1．下列各选项中，(D)属于管理的对象。A．组织资源和组织目标B．组织中的人C．组织目标和组织活动D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，(A)最符合理性原则、效率最高的权力形式。A.理性——合法的权力B．超凡的权力C．传统的权力D．理性的权力3．制定作业计划的依据是(C)。A.年度计划B．管理者的意愿C．战略计划D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(B)的方案。．A.简单易行B．满意C．风险最小D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(D)特征。A.长远性B．纲领性C．客观性D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(C)。A.竞争战略分析B．BCG矩阵分析CSWOT分析D．行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(A)。A．程序化决策B．日常管理决策C．确定型决策D．风险型决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。A.25台B．100台C．125台D．12.5台9．决策的终点是(D)。A．确定备选方案B．提高管理效率C．确定最优方案D．实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是(B)。A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(C)原则。A．分级管理B．分工与协作C．责权利对等D．弹性结构12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A．因人设职B．量才使用C．任人唯贤D．因事择人13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(A)。A.自我考评B．群众考评C．专家考评D．上级考评14．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(B)。A．两者的权力都源自职位B．管理者的权力源自职位C．领导者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(C)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A．1-1型B．1-9型C．9-1型D．5-5型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(D)。A．焦虑B．紧张C．防范D．挫折17.赫茨伯格提出的双因素理论认为(B)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．激励因素B．保健因素C．成就因素D．效价因素18．(A)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A．书面沟通B．非语言沟通C．口头沟通D．电子媒介沟通19.控制是一种动态的、适时的信息(C)过程。A．通报B．下达C．反馈D．上报20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A)。A．全局观念B．与计划协调一致C．建立客观标准D．切合管理人员特点二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）21．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABD)。A.管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有时效性D．管理具有艺术性22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计B．产品质量C-厂容厂貌D．员工服饰23.为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定...