关于开展年度绩效考核工作的通知编辑：学校办公室各学院、各单位、机关各部门：为做好—年度绩效考核工作现将相关事项通知如下：一、考核范围与牵头单位参加绩效考核人员范围包括本单位专任教师、党政管理人员、其他专业技术人员、工勤人员等各类人员机关各部门绩效考核由机关党委组织安排后勤各部门绩效考核由后勤党委组织安排各直属单位绩效考核分别由直属单位第一党委和直属单位第二党委组织安排中层领导干部考核按照党委组织部安排进行二、基本要求1.各学院各单位按照《南开大学教职工绩效考核工作指导性意见》(南发字[]45号)文件要求建立绩效考核领导小组制定完善绩效考核细则严格按照考核程序完成考核工作本年度绩效考核的时间范围为年9月至年8月2.绩效考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格其中考核结果为优秀的人数原则上不超过本单位参加考核人数的10%各学院各单位可结合自身实际进一步细化对绩效考核结果的划分依据业绩表现在模拟绩效工资奖励性部分的统筹分配中进一步充分体现差异化分配和激励机制3.各学院各单位应进一步强化绩效考核结果的使用使考核结果成为教职工岗位聘任、专业技术职务晋升、国内外培养培训、各类评奖评优以及提拔任用等的重要参考依据逐步建立以绩效考核为核心的评价体系(1)对年度考核不合格且不同意调整工作岗位的或者连续两年年度考核不合格的单位提前30日书面通知可以解除聘用合同(2)同等条件下各单位应优先推荐绩效考核结果为优秀的教师申报专业技术职务晋升、公派出国(境)进修、各项评奖评优及行政职务晋升等(3)年度考核结果为基本合格者至少下一学年不得申请专业技术职务晋升、公派出国(境)进修、各项评奖评优及行政职务晋升等(4)年度考核结果为不合格者至少下两学年不得申报专业技术职务晋升、公派出国(境)进修、各项评奖评优及行政职务晋升等三、工作要求1.各学院各单位对专任教师的考核应该从教育教学、科学研究、社会服务、师德师风、国际交流等方面进行全面的考核不能以偏概全相互替代2.各学院各单位应根据自身实际情况在考核细则中进一步加强对教学工作质量的考核鼓励教师开设全英文课程同等条件下全英文课程的工作量可计为普通课程的1.5至2.5倍3.各学院各单位应进一步强调对高端人才岗位和A类岗位等关键岗位人员的考核在考核细则中须明确规定出高端人才岗位、A类、B类和C类岗位人员各自考核合格的具体工作量或分数或应达到的业务条件4.对其他专业技术人员的考核应重点考核专业技术岗位工作完成情况各单位在制定考核细则时应明确专业技术工作考核内容及评价指标使专业技术工作能够得到合理评价5.对党政管理人员的考核应以岗位职责为依据以岗位管理为核心逐步提出体现其岗位特点的考核体系6.对签订聘用合同的事业编聘用制人员(专任教师、党政管理人员和其他专业技术人员等)在固定期限合同期内的人员按照所聘岗位要求进行考核固定期限聘用合同期满的人员各学院各单位需按照岗位职责和目标任务对聘用制人员履职情况进行全面考核完成聘用合同规定条款并考核合格方可予以续聘具体程序及要求按照《南开大学聘用制人员管理暂行办法》(南党发[]30号)文件中相关规定执行7.进入博士后流动站进行研究工作的本校教师须参加所在单位的绩效考核考核标准和要求不变考核不合格的教师将暂停博士后研究工作8.对于正在国(境)外执行公派任务的教师学院考核派出教师本学年度实际在校期间的工作根据考核结果发放相应在校期间的模拟绩效工资奖励性部分如果本学年度全年在国(境)外进修则无需考核派出教师的模拟绩效工资奖励性部分将在教师回国考核合格后由学校直接发放9.各学院各单位在绩效考核中应对在学科建设、人才引进等方面表现积极做出突出贡献的专任教师给予倾斜和奖励10.各学院各单位应对教职工尤其是新入校教职工的岗位培训予以高度重视鼓励和支持教职工参与学校组织的各类培训学习新入校教职工需在入职第一年内完成培训课程计划的50%以上需在第一个合同聘期内完成全部培训计划如未完成其绩效考核结果不得为合格及以上档次具体培训计划及参与记录请与教师发展中心确认11.入选南开大学百名青年学科带头人培养计划的教师不参加此次考核12.自筹模...