关于做好塔里木油田劳动“五定”工作的通知二000年五月八日油田各单位：劳动“五定”（定责、定编、定岗、定员、定岗位规范）工作是贯彻探区2000年工作会议精神，实施塔里木油田油气并举、低成本发展和人才战略的一项关键性基础工作，建立和完善劳动“五定”对巩固油田重组改制成果及进一步深化人事劳动工资制度改革，建立现代企业制度等，都具有重要的指导意义。现就塔里木油田开展劳动“五定”工作有关事宜和要求通知如下：一、一、劳动“五定”编制的原则塔里木油田劳动“五定”的编制要有利于企业生产经营发展和管理水平的不断提高，以及适应重组后塔里木油田分公司对塔西南勘探开发公司（简称塔西南公司）委托管理、对塔里木油田服务公司（简称服务公司）代行管理的体制：1、1、坚持效益、效益的原则。劳动“五定”工作要以经济效益为中心，始终把提高经济效益和劳动效率作为出发点和最终目标。对各级管理机关要以按照满负荷工作为标准来确定岗位、核定人员；对经济效益不好、微利或亏损单位以及事业性单位，在保证经营的前提下，编制要紧缩，定员要减少；对多种经营法人单位，编制定员以市场调节为主。2、2、坚持科学、合理、适用的原则。劳动“五定”所采用定额定员的标准既要先进，又要合理适用。劳动“五定”工作要为油田进一步调整队伍结构、优化生产（管理）组织和建立现代企业制度提供科学依据。3、3、坚持精简、效能、统一的原则。劳动“五定”要从企业组织机构精简、效能、统一的要求出发，对不合理的机构该减的减，该并的并，通过有效调整，确定合理的组织机构，减少层次、控制幅度、理顺关系、明确职责、提高效率。4、4、坚持有利于劳动挖潜和劳动力存量盘活的原则。劳动“五定”要从挖掘潜力、节约劳动力出发，通过科学手段，量化劳动力需求数量和质量，开发出富余劳动力，分流转岗到新岗位，以发挥其潜能和效力。5、5、坚持有利于“三项制度”改革深入发展和内部分配搞活的原则。劳动“五定”要从成本管理出发，为建立岗位业绩考核制度打好基础，将职工岗位业绩考核与个人的收入挂起钩来，进一步搞好内部分配；在合理设置专业技术岗位的基础上，实行职称职务评聘分开，激发内部动力，从而推进人事劳动工资三项制度改革的向前发展。二、二、劳动“五定”的编制范围、主要方法及工作目标㈠、编制范围：塔里木油田现所有工作量以及所有形式用工均属此次劳动“五定”范围。㈡、主要方法及工作目标1、“定责”的主要方法及工作目标：各单位要根据油田分公司制定下发的工作职责对现有职责进行重新的整理和修订，使单位职责清、范围明、量化清楚、不交叉、不重叠、不遗漏；工作责任制完善，单位职责与各岗位职责相统一；方便管理、考核。2、“定编”的主要方法及工作目标：根据重组后油田分公司和服务公司管理体制，对各单位及其内部设置机构进行清理，撤销重复机构，合并相近机构，并尽量减少管理层次，使机构精干，层次合理，分权适度，管理幅度适宜。3、“定岗”的主要方法及工作目标：各单位要对现有岗位进行一次清理，使岗位名称统一规范。岗位分工要合理，工作量饱满，凡岗位的时效率低于85%的，不能设立新的岗位。不因人设事，不因人设岗。4、“定员”的主要方法及工作目标：测定定员的方法主要有效率定员法、效益定员法、设备定员法、系统定员法、岗位定员法、比例定员法。各岗位定员主要依据有关定员定额标准、岗位职责、工时制度以及相关的生产操作工艺流程等进行测定。油田岗位定员的覆盖率达到100%，人员数量限额的依据要充分、科学、合理，人均日工时要达到和接近国家规定标准。5、“定岗位规范”的主要方法及工作目标：岗位规范的主要内容包括三个方面：一是上岗人员在岗应完成的工作量（岗位职责）；二是工作应达到的质量标准（考核标准）；三是上岗人员应具备的条件（技术水平、文化素质、工作态度等）。岗位规范采取自下而上的方法进行编制。在首先确定了各岗位名称的基础上，由各单位组织编写，最后由油田劳动“五定”办公室审定。岗位工作量要尽可能的量化，质量标准要符合岗位要求和体现高水平，确定上岗条件要结合工作实际需要和考虑企业的更大发...