小米品牌发展之痛小米的核心竞争力其实不是手机，而是MIUI的操作系统，和能够赚大钱的手机增值业务。现在小米同时而快速地涉足新品领域，这种多品类扩充的路线，能否仍旧保护好其核心竞争力?众所周知，小米有著名的“铁人三项”—“硬件、软件、互联网服务”。根据这一战略布置，为满足硬件上的布置，小米自2013年4月推出小米盒子，9月推出小米电视;在2014年更是动作频频，4月发布小米路由器、小米路由mini及小米盒子增强版，5月发布小米平板及小米电视2代，7月推出小米智能手环，12月推出空气净化器。在不远的将来，小米可能会推出自己的汽车。可以看到，小米加速了自己全方位硬件布置的速度，这正符合了雷军本人对互联网思维的七字诀，“专注、极致、口碑、快”中的“快”字。小米本身的崛起就是以“快”出名。不得不说，小米不断抓住好的市场机遇，凭借自身出色的营销能力走到了今天。这让我想起了几年前也是风光无限的凡客，那时候的凡客也是仅仅用了两年时间就使得“凡客”这个品牌广为人知。凡客扩张后遭遇蛰伏近年来，凡客的份额一路下跌到B2C平台10名之外，唯品会、1号店等后来居上。为什么凡客会遭遇变局?要知道，当时的凡客是国内排名前五的电商平台，拿到了2.3亿美金的融资。凡客初期以现金获流量的方式使得凡客获得了快速发展，随后，凡客走上了品类扩充的道路。品类扩充使得凡客的体量迅速获得增长，在此刺激下，以及在“结果导向”、“销售导向”的影响下，凡客走向了盲目的扩张道路，直接的后果就是导致了错误的库存。这一重大错误决策直接导致凡客定位混乱，V+平台更是未能挽救凡客这个品牌。2011年，凡客以及陈年的狂热达到顶点。但凡客在这一年也迎来了拐点。100亿元的大跃进让凡客迅速扩张，为了完成销售目标，凡客开始大幅度扩张人员、地盘，不断增加库存单品量来进行市场份额的扩张。在鼎盛时期，凡客的员工总数一度超过1.1万人，拥有30多条产品线，不仅仅有服装，还有家电、数码、百货，甚至还有拖把和菜刀。开新仓，补旧仓，源源不断进货。直至2011年末，凡客的库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，100亿元的销售目标也只完成1/3。此后一年多的时间里，凡客始终在做着清库存的重复工作。除了清库存，还有清人员。2011年，生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这“三座大山”向凡客压来，凡客开始走向衰落。凡客的问题，第一是产品定位的问题，凡客快时尚低价平民定位导致目标受众黏性不强，当他们购买力提升之后会抛弃凡客。第二，凡客重营销轻产品，营销模式驱动的销量掩盖了产品层面的瑕疵。第三，盲目乐观导致品类扩张速度过快，直接导致了2011年IPO失败之后十几亿的库存。总的来说，凡客的下滑，最根本的原因是营销驱动导致了盲目扩张，供应链管理失控。小米的多品类难题反过来看小米，今天的小米也开始走上了扩充品类的路线。事实上，扩充品类的战略并非不可取，只是必须有节奏、有计划地进行扩充。需要做足充分准备：强化公司发展的根基、强化自身的核心竞争力、后端供应链跟进、加强公司团队建设……可以先研究下小米的现状。强大的性价比是小米手机受热捧的核心原因，“饥饿营销”只是在推波助澜，其更大的作用是推动小米品牌的传播。真正让用户下定决心买单的是小米手机超高的性价比。高性价比是小米的路线，习惯了这一模式的“米粉”恐怕也很难转换习惯。小米本身就具备电商优势，向来强调以互联网思维做产品，这就使得小米家族的其他产品也很有可能走这一路线，网传的小米汽车也将走这一路线。小米的高性价比，不仅因为小米公司的让利、“期货模式”，很大程度也来自于上游供应商的帮助。优秀的供应商们能为大规模的定制生产降低成本。小米手机自推出后热销，为缓解供货难题，小米于2012年1月开始与富士康进行合作，近期富士康更是为代工小米4新增投入19亿元。虽然富士康不是小米的独家供应商，但在整个小米手机的供货中占据着重要的地位。随着小米手机的发展、未来生产功能进一步复杂化、更大产量的需求，小米手机必然更加依赖富士康。富士康作为一家巨型的代工商，在代工行业中简直奇迹。富士康不仅代工效率了得，成本控制能力也非凡，在业界具有...