建筑工程甲方的质量与进度管理策略冯明远(南京新厦建设投资控股集团江苏南京210000)摘要：社会在进步，时代在发展，我国的建筑业也有了突飞猛进的变化，作为甲方，在建筑工程项目施工的过程中，对于施工质量和施工进度的有效管理是非常重要的。通过对大量的工程实践分析，对于工程的施工环境、施工方案、机械设备、施工人员进行合理的管理将直接影响到工程的质量。甲方的质量是尤为重要的内容，因此，甲方要构建比较完善的质量管理体制，保证工程项目的施工质量和施工进度的的合理性，本文将对建筑工程甲方的质量与进度管理的有效策略进行阐述。关键词：建筑工程；甲方；质量管理;进度管理中图分类号:TU712.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2020)12-0141-020引言近年来，我国居民的物质生活水平在不断提高，大量的农村人口在向城市中转移，这也促进了城市化的进程。现阶段，为了满足人们日益增长的需求，城市中的建筑物在不断增多，并且对以高层建筑物为主。高层建筑的建筑结构是比较复杂的，施工过程也是比较繁琐的，需要投入的成本也在不断增多。甲方的工作落实情况将直接影响到整个建筑的投入成木，所以在进行建筑工程施工时，甲方要对每个施工环节都要合理监管,进而使工程的质量和进度得到提升，实现经济效益的提高。1建筑工程甲方的质量管理策略1.1不断完善质量管理体制工程项目的施工过程中，施工进度与施工质量是互为影响的，保证工程项目的施工质量，还要加快工程的施工进度是甲方在工作中的重点内容。为了更好的完成这项工作，建筑工程甲方要不断完善质量管理体制，注重对于投标体制、人员管理体制的合理建立。要有标准的施工要求。施工过程中，甲方要有专门的监管人员对施工现场进行监督管理，督促各个施工部门能够以相关施工要求为标准进行工程施工，增强对工程质量和工程进度的管理力度，进而得到预期的效果。1.2对于机械设备和工作人员的合理分配作为甲方，要想使工程施工进度得到提升，就要增加投入的机械设备和施工人员的数量。还需要注意的是施工过程中注意避免一些安全事故的发生，保证施工环境的合理性，这样才能有效推动工程的进展速度。在一些比较特殊和严峻的施工环境中，要加快施工进度，就要进行动态管理体制的优化，对于施工过程甲方的机械设备和施工人员进行合理的分配,保证施工过程的顺利进展。甲方要对于施工过程容易出现问题的环节，谨慎的进行施工人员和机械设备的布置，避免施工问题的发生，不会影响到工程的进度和整体质量。而作为一些规模比较小的施工单位,是不具备健全的管理体制的，施工技术也会有所欠缺，这就会导致施工进度的延缓，不能在规定的时间内完场工程施工，那么很容易出现偷工减料的行为，导致工程项目质量得不到保证，降低了建筑的安全性。1.3甲方对于竣工质量的合理检验工程项目施工完成后，作为甲方要对工程的质量进行检验，要根据相关的要求和标准严格进行质量的审核。在这个过程中也会涉及到对工程施工环境的检验，也能实时的进行工程质量的监督管理。作为甲方的工程管理人员、设计人员、施工负责人员要对工程的质量进行研究讨论,将检验过程中发现的问题进行及时的反馈，并要求施工方及时的解决。1.4明确甲方的责任甲方•对工程项目进行管理时，要对各种影响因素进行充分的考虑,对建筑的质量、进度、技术等方面的管理内容进行充分掌握，进而增强对于工程的监管能力，保证工程能够以最快的施工速度完成，并且得到质量的提高。要对于工程投入成本、施工进度和质量、安全性问题严格把控。注重确定管理标准,合理的应用管理办法，注重对于施工技术的不断优化，保证能够在有限的时间内完成工程的建设。甲方要想得到工程质量管理效果的提高,就要将各部门、各人员的责任进行落实，确定相关的责任制度，加强对于施工过程中的质量检查力度,要坚决杜绝出现偷工减料、错误施工的局面。2建筑工程甲方的进度管理策略甲方对于工程项目进行施工管理过程中，对于施工进度的管理要依据相关的规定要要求严格进行，对于一■些工程施工过程出现的偏差要及时的进行调整和处理，项目完成立项，审批通过后，要对工程的具体情况进行分析和探讨，对于工程...