浅谈民营企业的人本化管理摘要：本文通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重人本化管理来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业人本化管理的措施关键词：民营企业人力资源人本化管理DOI：10.3969/j.issn.1672-8289.XX年老店”。民营企业必须同时兼顾业主利益、社会利益和员工利益，树立“双赢”的价值观，才能摒弃落后、陈旧的管理意识和管理方式，自觉接受先进的管理理论和现代化管理方法，自觉地了解、尊重和满足员工的物质和精神的需要，保障员工的权利和利益(2)把人才当作一种资源来进行管理和开发知识经济和信息时代，人才管理首先应从直接控制式转向间接遥控式，建立良好的劳资之间的沟通与信任，要让员工认同企业的核心价值观，淡化过程控制，强化结果评价，创造一种宽松的又可有效评价工作实绩的工作环境和管理环境。增加人才对企业决策的参与性，按人才的知识、能力、贡献确定其在企业的地位和权威性，让人才的知识、能力充分为企业创造价值(3)建立现代考核体系，完善人才激励机制民营企业的考核应规范化、制度化。考核是奖惩的依据，奖得不公正、罚得不公正，都会挫伤员工积极性。考核应以关键业绩为主，对不同类型岗位制定不同的关键业绩指标体系，使考核尽可能量化考核在现代人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放，定性考核多，定量考核少，不能适应形势的发展。在考核内容方法上可按照要素分解法,对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解，并细化，量化。可将考核分为“德能考核”与"勤绩考核”两个大项进行。将德、能考核放在年终进行，将勤、绩考核放在平日，最后将德、能、勤、绩四项得分相加,得出其考核总成绩.(4)重视员工的教育培训与二次开发对员工进行培训，受益的是企业和员工。使员工在培训中接受到新的观念、新的方法，能够认识到企业目前所存在的问题，对自己及企业的发展有一个清醒的认识，把个人的发展目标同企业的发展目标结合在一起。对期望接受继续教育，并愿意学习后返回企业服务的员工，企业可通过签订公证合同等方式，资助其深造。我们还要重视对员工的二次开发，鼓励员工(5)采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制要想留住企业人才，一方面企业应该重视员工的文化知识和素质技能。企业管理人员应根据员工的技能，作相应的工作安排环境，而不是根据工作任务说明书，选聘胜任的员工，应根据员工的才能，改变工作任务，项目目的，也就是说企业要根据员工的能力设计工作任务。另一方面，在激烈得人才市场竞争中，为了吸引留住优秀的人才，企业应改变传统的工作任务设计方法，采用职务雕塑技巧让员工设计员工自己的工作任务，以便留住优秀的人才(6)以人为本，增强企业的凝聚力破除家族式经营和家长式管理，尊重和信任员工，打破老板与员工之间特别是高层员工之间的管理屏蔽，平等相待,了解员工的心愿和要求，倾听员工意见，提高员工在企业中的“参与性”，加强员工与企业的双向沟通和感情联系，从根本上消除员工的心理障碍。人是最宝贵的资源，尊重你的员工，爱你的员工，他会加倍爱你的企业。从感情上关心员工,生日、节日给员工送上祝福，婚、丧、孕、产给员工带薪休假。从长远利益上为员工做好医疗保险和养老保险,解决员工后顾之忧,体现管理人情味和人本主义精神。民营企业内部一定要有竞争机制，使员工有紧迫感，有工作压力，但又绝对不能让员工觉得随时都有被扫地出门的感觉，感到人人自危，无所适从。民营企业不搞终身制，但也应该有员工为企业终身服务(7)加强企业文化建设企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。企业文化建设是现代企业制度的重要内容，其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观总之，如何发展和完善人力资源管理，使之能够发挥优势，紧跟时代步伐，是我国民营企业进一步发展的关键。只有结合我国民营企业的实际，采取...