数字出版已经风生水起，新技术为整个社会带来了便利，信息需求剧增，也让传统出版人感受到空前压力。数字出版专有技术的地位现在得到凸显，同时数字出版商对内容的需求也在凸显。驾驭出版之舟在数字时代的大海当中前行，需要传统出版产业链各个环节协同发展，与技术提供商携手前行，否则被潮流吞没将会发生在不远的将来。数字出版产业链有两大环节，一个是内容，一个是平台。内容环节关涉出版集团、出版社图书公司、原创文学网站。平台环节有互联网平台、集团自有平台和其他合作网站、手机阅读平台（目前主要是三大运营商）、手持阅读器（如汉王、IPAD等）、数字图书馆。这两大环节是先打乱仗后进入对抗，中国的纸介质版权市场已经混乱后又趋于规范；接着是博弈，平台运营商正在进行一种挡拆式的博弈，挡住出版者把作者放进去，拆散出版者和作为内容提供商的联盟，这是平台运营商现在最主要的手段。此外，平台运营商选择直接组织原创园地进行写作狂欢，不需要传统出版商和编辑，直接由他们上传文字。有人认为这种海量出版也是数字技术一种了不起的进步，我觉得如果出版止于此，却是出版业的后退。看似全民写作的时代已经到来，出版机构已经不再需要，事实上越是海量信息时代越需要选择，否则5千万字怎么读？这是第一。第二，出版不仅仅是作为一个出版机构来运营，更是代表出版业对社会的责任，作品面对一种专业规范的把握，对作品内容的再度审视，还有即是对读者的选择表达建议的责任，在海量信息时代尤其需要规范的选择，否则中华民族文化将会受到极大的损害，人类文化也将受到很大损害。第三，中华书局等优秀的出版机构上百年积淀下来的品牌和对社会的承担是读者需要的，而不是在几亿字里随意的阅读。传统出版商与平台之间？对抗：出版者的阵地战–无数字版权者免合作。传统出版者在干什么？在对抗，对抗的办法是阵地战。首先要看住内容，第二要看住我们的权利，编辑加工之后的作品的权利，如果作品通过我们获得广泛的社会传播后弃我们而去，就必须要打阵地战。事实上，我们的图书市场并未萎缩，图书销售总额依然以每年几个百分点的速度增长，人们需要拿书的感觉，作者也需要出书的感觉，网络写手也是一样，对于纸质图书的阅读，我坚信将会长久存在下去。图书编辑还在发挥非常重要的作用，越是负责任的作家、有水平的作家，越是看中传统编辑人士提供的帮助。出版品牌是文化影响力的一部分，我们的出版业依然需要出版品牌的支持。错位：赢家通吃抑或求人不如求己。一方面，平台运营商想绕过传统出版商，赢家通吃。再就是求人不如求己，不少平台运营商努力做出版，应该可以做成，但出版人是需要时间和实践去沉淀。另一方面，内容运营商开始自救，打造自己的平台和载体，也有成功的，像爱思唯尔、施普林格、剑桥大学出版社、台湾城邦集团等有5%是数字出版的收入。很多出版人在做网站或者是因为“别人有我也得有”这样一种中国人基本的社会心态，但是经营上没有太多收入，另外就是自有品牌阅读器，通过代加工装入自主知识产权内容，目前只有实验室价值没有产业价值。现在两大环节都要进行突围战，问题就凸显出来：平地起高楼的平台商基本上不谈精品只重规模，所以数字出版对经典出版产生了极大的冲击；数字出版因为便捷而显得相当粗糙，网络写手希望寻求纸媒出版的水平确认。白手起家的出版人则是“开卷不谈数字版，虽做出版亦惘然”，另外，匆忙地搭建平台，匆忙寻觅人才匆忙开办公司，却因为传统而显得笨拙，数字出版成为传统出版商的鸡肋。乱战带来的结果，一是导致崩盘，音像出版业就是前车之鉴；二是各奔前程，成为没有胜利者的战争。乱仗和对抗会导致全社会文化产品原创力下降，由于版权得不到很好保护，导致原创力下降；整个出版产业整体公信力也会下降，因为不需要出版社出版，全部贴到网上就可以看；同时会破坏出版业的经营原则和价值观，直接危及我们行业的未来。中国古话讲“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这就是生存之道–合作。出版商在市场上是有竞争的，竞争使得我们生机勃勃，良性的市场是公平竞争而非巧取豪夺而优秀的市场是竞合而非融合，而且没有真...