医院管理创新与竞争战略的构建明平静(解放军第四五七医院湖北武汉430012)【摘要】从医院的多角度，探讨医院管理进步创新的加强，总结出最好的竞争战略方针，是每个医院管理层所面对的新问题。医院管理理念只有适应医疗市场的变换与发展，全方位多角度的把握医院内部因素与外部因素的变化，将潜在的中心转化成现实问题的竞争，医院才能持续的壮大，才能持久的发展，最后在激烈的市场竞争中取得主动。探究我院在管理制度、理念、机制、结构等各个方面的创新，推动强化医院发展定义、中长期规划、数字信息化建设、讲质量的发展等多方面的构建与实施。【关键词】医院管理；创新研究；竞争战略【】R197.32【文献标识码】A【】2095-1752(2016)20-0348-02在医学科技不断持续的发展和市场竞争的日益激烈的大环境下，医院管理功能和运作发生了强烈的变化，人们对医院管理的了解认知日渐深化，转变成了新的现代医院管理体系，医院管理是否具备超前的思想与持续的创新，是否定制与现实准确的竞争方针，关系到医院的生死存亡。必须建立灵活高效、应对性强的管理，建立未来竞争战略基础上的持续发发展，才能确保医院长期稳定持久的发展。1.医院创新发展的对策1.1改变传统管理理念改变传统管理理念，创新医院的管理对医院管理有着巨大的作用，医院的管理有三个方面：一视创新机制为内在、以核心价值观为根木，深化有益的医院内涵，它能成为医院促进持久稳定发展的牵引石，二是与全体员工的鼓励和拘束体系，它能成为让医院创新持续加速发展的内在动力，三是和世界先进医院的接轨，深入的研究不断发展的科学规范管理模式，它能为医院带来持久发展的助推力,以上这三种力量组成了医院管理核心竞争里的主要方向。对于现在医学科技技术的发展与走向，根据国际顶尖医院发展趋势，结合医院的发展特点，我院明确了以环绕医疗为主要、保健为重点，科学研究为入导，优质教学为支柱的办院理念，明确了：优质建院、科学立院、人才兴院、严谨治院、勤俭办院的立院规划，侣导了从零开始、二次创业、快速发展、勇创辉煌的理念，确立了战略化、人性化、信息化、严格化、科学化的医院先导，坚持服务人民的办院宗旨，坚持创新发展的办院思路，求实务实的工作作风，以有益质量管理为中心的多角度全方面的发展。1.2建设医院的内部管理建设医院的内部管理从现在医院管理模块进行实施的，是从事无巨细越级干预到注重决策和预算的权责明确的能级管理，发挥能级管理的作用是确保医院管理效益的需要，我院组织结构由院机关、部门、科级、三级管理组成，在一般工作效率上，实行一、三、五办事规定，基层单位的一般请示、报告各部能自行解决的，一天内冋禀处理结果，如果需多部门协调解决的重要问题三天内冋禀处理结果，需要领导、各部门商讨解决的特殊问题五天内冋复处理结果，在临床各部职责管理上，建立医务办公室与政工办公室，确定负责人，医院给予临床各部相对的职权，使其履行医疗、行政管理的职责，参与医院各种协调工作充分发挥临床部指挥的作用，在各科室业务管理上，履行科主任、主诊医师、主管医师三级负责制度，取用评聘分开的新机制，通过聘任形成良好的竞争机制，促进激发科技干部队。1.3改善医院的管理制度改善医院的管理制度是医院持续发展创新的根基，是医院整体持久创新发展的前要，在改变机关职责上，则重定制了院领导、各部门基层联系制度，从严医院值班规定，各部门医疗质量考评制度，临床病例讨论、死亡病例讨论制度。严格强化规范管理，机关参加科室早交班、机关点名、处以上领导干部月例会、干部夜查房、每周一院长查房、各分管助理巡视查房重点了解当天情况、对机关工作人员不定期点名和讲评、收集各基层意见建议等一系列工作模式。2.医院发展的竞争战略分析2.1加强医院质量建设加强医院质量建设明确定位研究型医院，医院持续创新发展的战略方针成功与否在于医院发展的正确定义，组织各层干部到外院参观学AI，组织阶层干部到各一流医学科学院单位进行交流，加强理念、开阔视野、确立医院发展定义在国内一流的医院上，成立了医院发展咨询委员会，医疗质量和财务管理委员会，针对科学发展、人才培养、...