目录第一章编制依据1、南昌红谷创意产业园一期大楼市政道路排水、景观---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程施工招标文件、招标答疑等；2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；4、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定；5、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；6、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求7、国家有关道路建设的施工技术规范。8、国家电力建设及关于道路建设安全文明施工的有关规定等。第二章工程概况1)工程背景工程名称：南昌红谷创意产业园一期大楼市政道路排水、景观工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设单位：慧谷红谷文化发展有限公司建设地点：红谷滩新区红角洲建设规模：50000平方米质量标准：符合质量验收合格要求施工范围：道路排水、景观工程、电气工程等施工图纸内容工期：40天。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章施工管理目标1质量目标确保合格工程。确保检验批、分项、分部工程交验合格率100%。严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨确保以高质量、高标准完成该工程建设，为整个厂区顺利建设提供有力的保证。2工期目标计划工期为40天。计划在2010年08月前完成本期所要求的工程任务。科学组织、精心施工为实现建设单位投资的最佳经济效益和社会效益，确保工程按期完成。3安全施工管理目标1)杜绝重大伤亡事故；2)重伤事故为零；3)轻伤事故率小于2‰；4)杜绝重大机械设备事故。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章施工组织部署4.1项目组织机构本工程按项目法组织施工，成立项目经理部，项目部设技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科、实验室及综合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。4.2专业人员设置：本工程项目经理、项目工程师由公司选派有丰富同类工程施工经验、较高管理水平和技术水平的人员担任该工程的项目经理，由项目经理组织强有力项目管理班子进入该项目组织与管理施工，项目管理人员一览表见下表。项目管理人员一览表序号职务姓名学历职称1项目经理本科工程师2项目书记本科工程师3项目工程师本科助理工程师4施工员中专技术员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5质检员大专技术员6测量员大专技术员7材料员大专经济师8资料员大专技术员9安全员中专技术员10试验员大专经济师11设备员中专技师4.3项目管理机构岗位职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。3项目工程师1负责项目部施工技术与质量、安全技术的管理工作。4财务科1负责财务工作。5技术质量科3负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。6材料设备科2负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7施工安3负责施工进度、安全监督工作，协助执---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---监科行经理的工作。8综合办公室1在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。4.4项目部管理人员职责4.4.1项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对本工程质量、环境、安全、工期、成本等负全面责任。2)对公司体系文件在本项目的全面落实负责。3)负责对本项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程进行管理、监控，全面履行合同条款,满足建设单位要求。4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。4.4.2项目工程师1)分管项目部的贯标工作。组织实施公...