浅析工程项目总承包管理摘要：在社会经济不断发展，我国也不断注重EPC重视程度，国家也纷纷采取相关措施，EPC总承包管理模式较为先进，可以在一定程度上推进我国管理模式更新，但是我国当前的EPC总承包的管理模式中还有着诸多问题需要解决，其问题严重影响EPC总承包管理模式的作用发挥。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析工程项目的总承包管理，希望对相关从业人员有所帮助。关键词：工程项目；总承包管理；问题前言工程项目的总承包模式简称的是EPC总承包，对整个工程项目的设计、材料设备采购、实施全面、全过程管理，它和传统总分包、总分包管理模式有着不同之处，有着独特优点，本文主要介绍EPC总承包模式的问题和解决措施。1工程项目EPC总承包的问题分析因为受到了传统体制改革，我国在80年代开始在一些领域开展总承包模式，随着其试点领域结束后逐渐在各领域的推广，因为受到传统体制影响因素较大，不管是人员素质还是管理方面，有需要进行优化：1.1工程项目法律法规的缺陷在一般情况下，EPC项目的管理是业主与承包商的联系较为简单，仅仅是一份合同，简单地模式将造成业主减少工程造价控制，促使承包商可以放开手脚，这些都让承包商缺少一定监督，承包商利用一些法律漏洞投机取巧。比如说：当前的《建筑法》、《招标投标法》都没有明确的规定总承包项目的建设管理，让总承包缺少了实际操作的依据。1.2业主认识上的误区和缺乏相关管理经验在推行总承包的管理工作周，一些业主因为不够重视总承包工程的积极作用，就认为实施总承包将会削弱自己的权利，不愿意在采取工程总承包方式实施组织建设，一些业主虽采取了这样模式，但是在实际应用的时候，按照自身模式进行。除此之外，业主缺乏专业的人才，即使是委托第三方进行管理，当前第三方代建制度也不够完善，增加管理的风险，出现合同违约的相互推诿，使得管理成本的增加，增大了运行的风险。1.3总承包单位对工程管理达不到EPC总承包要求我国进行工程设计的是业主，通常设计好之后才寻找承包商，使得设计方与承包商之间的联系有效减弱，造成工程施工设计和施工矛盾不能及时沟通，需要大量的时间进行讨论和变更，在一定程度上浪费大量人力、物力，降低工作的效率。总承包商需要全权负责设计、施工、采购、安装等管理。但是会出现另外一个问题是国内EPC总承包商综合素质的参差不齐，主要如下面几点：第一，设计质量参差不齐，我国长期以来是设计和建设的分离，当前设计和建设一起共同工作经验还不多，时常存在着越俎代庖的现象，设计质量难以确保。第二，可能出现的转包问题，若是承包商企业在一定阶段承包项目过多，资金压力的过大，使得部分分项工程或是整个工程项目的转包，难以确保工程施工质量和设计。第三，合同纠纷。因为我国对法律规范的不够完善，利益问题通常会出现合同纠纷，严重的影响到工程施工进度、效率，对整体工程施工进度有着直接影响。2工程总承包项目的问题解决措施2.1建立健全相关政策和法律规范在EPC总承包商的起步较晚，随着改革开放力度不断深化，法律上的一些漏洞也逐渐出现，对于无法可依、执法不严的问题，我们需要建立健全法律监管制度，对当前的EPC总承包项目的问题分析上，设置专业监督管理部门，对其问题建立法律体系，以保证工程施工从前期设计至竣工能够满足双方利益，符合法律要求。除此之外，借鉴国际在这方面的先进经验，制定出满足我国国情总承包的合同范本，促使整个行业有明确规定，使得各承包商能够有法可依，对市场进行规范。2.2加强市场监管的工作在不断完善其法律体系的过程中，我们需要加强市场监管的工作，培养、建立满足我国国情的建筑市场体系，设置专业的市场监管部门，加强对业主、承包商的监管，借鉴有关经验，加强总承包市场监管的工作，不管是在招标、材料的选取方面，还需有一定市场信用的机制，招标需要公开、公平、公正环境中让有实力的承包商充分竞争。比如说：国家在近些年，严格检查了工程总承包企业市场准入的资格，以确保检查人员专业性，落实国家投资项目的责任，提升业主对其市场运行的认识。2.3全面的提升EPC总承包商素质对于总承包商的素质提升，需要关...