建筑工程管理创新模式的应用研究摘要：大力加强建筑工程管理模式创新，并将创新模式应用于建筑工程管理过程中，这样不但有助于提高建筑工程的质量，提高建筑工程企业的核心竞争力，而且还有助于推动整个建筑工程行业的稳步发展。文章首先介绍了建筑工程管理的创新原则，然后对建筑工程管理创新模式的应用进行了研究。关键词：建筑工程；管理；创新模式；原则；应用；研究Abstract:strengtheningtheconstructionmanagementmodeinnovation,andinnovationmodeappliedinconstructionprojectmanagementprocess,thiswillnotonlyhelptoimprovethequalityofbuildingprojects,improvetheconstructionofthecorecompetitivenessofenterprises,butalsohelptopromotetheconstructionindustryhavebeendevelopingsteadily.Thisfirstintroducestheconstructionmanagementinnovationprinciple,andthentheconstructionmanagementinnovationmodeisstudied.Keywords:constructionproject;management;innovationmode;principle;application;research：TU7文献标识码：A：2095-2104（2012）改革开放三十年来，我国的经济得到了飞速的发展，而经济的飞速发展必然带来建筑工程的飞速发展。但是，在建筑工程飞速发展的同时，建筑工程管理模式却并没有跟上建筑工程的发展速度，这样就呈现出建筑工程与建筑工程模式不相适应，甚至互相矛盾，严重影响建筑工程发展的现象。在这种情况下，大力加强建筑工程管理模式创新，并将创新模式应用于建筑工程管理过程中，这样不但有助于提高建筑工程的质量，提高建筑工程企业的核心竞争力，而且还有助于推动整个建筑工程行业的稳步发展。一、建筑工程管理的创新原则目前，建筑工程管理模式仍然存留在传统的计划经济时代的管理模式之下，仍然没有完成从计划经济时代向市场经济时代的华丽转身，这样，建筑工程管理模式不但不能促进社会生产力的发展，反而对于社会生产力起着严重的阻碍作用。这就要求建筑工程管理模式适应并推动社会生产力的发展，推动市场经济体制的不断完善和发展。其次，创新建筑工程管理模式还要认真分析市场，把握市场发展的动态特征，并在此基础上认真分析建筑工程行业内部存在的问题以及本企业内部存在的问题，及时改正问题，在为社会和企业创造良好经济效益的基础上不断提高企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。第三，建筑工程企业还要建立现代企业制度，加强自身建设，创新管理模式，在不断加强管理的基础上不断提高自身实力，增强建筑工程企业的竞争能力。二、建筑工程管理模式的创新与应用1、建筑工程管理理念的创新与应用理念是行动的前提。要想不断提高建筑工程企业的核心竞争力，建筑工程企业必须大力加强管理理念的创新与应用。为达到这个目的，建筑工程企业管理人员必须深刻认识到建筑工程管理理念创新的重要性和紧迫性，及时更新理念，并将全新的理念应用于建筑工程项目管理模式的创新和应用之中，认真解决项目和目标之间的关系，为建筑工程管理模式创新创造良好的环境。在工程项目建设的过程中，建筑工程企业要注意将全新的管理理念应用在工程项目的管理之中，合理确定建筑工程项目的成本目标、质量目标、工期目标，认真处理建筑工程项目的成本目标、质量目标、工期目标之间的关系，实现目标的最优化，同时，在工程建筑项目建设过程中，要采取多种措施，加强监督，确保整个工程建筑项目的最优化管理，为打造优质建设工程而努力。2、建筑工程管理体制的创新与应用建筑工程管理体制创新主要是促进建筑工程企业确立现代企业制度，并且使用现代企业制度大力加强对建筑工程企业的管理。在建筑工程项目建设的过程中，最大的矛盾就是建筑工程项目的工期和质量之间的矛盾。并且建筑工程企业、建筑工程项目与建筑工程企业职工之间责任不明确，利益关系互相冲突，这样就导致建筑工程对于工程项目的建设制约能力相对较低的现象。在这种情况下，引入现代企业制度、创新建筑工程管理体制，可以有效解决上述问题。通过创新管理体制，围绕建筑工程项目建立相关责任制度，明确每一个责任主体的责任，作为建筑工程项目主题投资方，建筑工程企业应...