质量目标、质量确保体系及措施1.质量控制目标及质量方针1.1质量控制目标本项目施工质量的控制目标是：分项项目质量一个交验合格率为100％；单位项目竣工一个性验收合格率100％；单位项目质量达到优良等级准绳（自评），竣工验收无重大不合格。我工程部将严格遵守国务院279号令颁发的《建设项目质量管理条例》，符合项目设计文件与相关技术规范想求。项目必须全部达到国家现行的《露天煤矿项目施工及验收规范》（GB50175-93）项目质量验收准绳。1.2质量方针为保证本项目施工质量优良目标的实现，本工程部想求参与本项目施工全体员工必须坚强“安全守法、客户至上、优质环保精益求精”的公司方针，牢固确立“百年大计，质量第一”的思维，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把项目质量放在首位。（1）施工严格按相关设计规范与施工规范、施工图纸进行操作。（2）实行项目施工过程中的质量目标管理，把项目施工的总目标分解成工序质量目标，并将职责落实到部门、到人。在施工过程中，各种工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。（3）充分发挥专职质检项目师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步加强工序质量的自检、互检与交接检的管理，做到自检与专检相结合，普检和抽检相结合，保证严格根据施工图设计与施工规范、规程的想求，组织实施施工，把各项可能发生的事故消灭在萌芽状态。1.3组织机构及责任为了能有效地实施工程质量确保规划，确保哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离项目质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离项目工程经理部”。a.工程经理全面负责工程经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量确保体系。组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离大设备外包1310万方剥离项目质量确保规划》与所有管理程序。负责经理部的资源配置决策，确保项目的顺利进行。是本工程项目质量、安全生产第一负责人。批准经理部一切经费，控制项目成本。参与外部重想会议，负责对主想事宜做出决策或承诺。b.工程副经理主管安全环保部、项目管理部、设备器材部、生产调度室、综合办公室。主持生产、调度、协调部门与各施工队之间的工作。负责该项目施工时期的安全生产，并组织实施安全保障措施。批准生产规划、统计报表、审批采购规划。主持工程部每周生产安全例会。协调大型施工机械的平衡。负责一级进度规划的落实。b.工程总项目师主管技术质量部。组织实施施工技术管理，审批施工技术方案。批准重想的技术文件，组织解决重大施工技术问题。审核质量确保规划，并监督其有效运行情况。批准工序质量规划。审核一般不合格品处理方案。负责审核项目变更申请单与设计澄清单。领导内部质量审核。组织单位项目质量的检验评定与单位项目的竣工验收。d.技术质量部负责编制施工组织设计、施工方案与技术交底负责编制项目技术变更申请单、设计澄清单。参与不合格品评审与处置，负责制定纠正措施。参与图纸会审、技术评审会。负责编制、修订哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离项目质量确保规划并监督检查工程部各单位实施情况。对外购材料进行质量验收，合格产品方可使用，参与不合格品的评审处置，并负责监督验证。参与隐蔽项目及质量规划中控制点的验证。负责施工过程标识的监督、检查。对中间过程进行监控，设置质量规划控制点。参与质量安全大检查，对专业施工队提出平均、评价。每月进行质量趋势分析，完善质量管理工作对各道工序的施工质量进行专项检查及抽查。负责项目质量的检验与试验工作。参与不合格品的评审处置，对不合格品的处置施工跟踪检查。负责编制“工程部计量器具年检规划”以及日常计量器具的送检管理工作。每月对质量检验评定的情况进行统计分析。e.安全环保部负责编制工程部安全生产措施及安全交底。督促、检查各种安全措施的执行落实情况，纠正、制止不安全施工行为。对安全生产事故进行调查，提出整改意见，对有关职...