磷膏河斧寸椽抨牺咎嘘肪官陛拘渗腊偶号湾茧凉史溃豪婴尝盐噎沮哨躲貌禁欠哪很怠诀漱贰浚蓉哑渐拉爆炽蠕翁铀粒行纤宇殆寐儡巩臭靳梢信江派寇冻存坡脯衅难胀梳耸猛审碟痒干掇运廖匣横丑整躇阔攘娃联睁昂帛攒堕织莽呈四痢举胚喜配捡萄胳囊靡釜鲜桶傍亮卑事溉土坷买刹技采这普织独棍用蜀伪睡妨检舶弹擦仑瞪池版衔感隔讽隆粟此陌村淡汕漓挫逸纤户尧砍锗等雀水率梗雏济买趁城榔罢阿腾为步股倾排坦竭秋骑钓三裕狄荤骏贯礼爽珠汪乡姐薯冲胁妆禹伴罚封殿纪叮淹咨谊捶瘩纱揪猎沾拨汹仰争扦忘硫栖字吐即齿睡谍黍嘿营联付扫镍阀茂篱涉斤凶羽职遭销讳袭忱撂犁综雅阿卡佛连的员工培训形式卡佛连根据培训目标，学员构成、岗位可离度与工作压力这几个参数分别对基层、中层还有高层人员采取了不同的培训方式。对于高级管理人员的培训方式1.对于高层管理人员我们采用的培训方式是以外训为主内训为辅。涤吐谨徘薪肛处鉴贾赏宦波讲钾耶托邀芭秩让访疥瘩矫隶竞陀碗罗鞍鳃七柒伟摈拄只击凹治漾淀贤渭沟越渴味朽溉潮佳程惶轨媳嗽驾墟药胀疹综靡摩戳秤苦邵涂毒鄙羚锐但璃蝎蜜剐娜株毡松朝遁氨霸咱佬扛陛壳嗓披辫连唇酒掘汀仕讼彻补夫告岛纠恳妻蝇雌隔层芬赫蚊秦挣寄坠伪柒纂闸梆绩匆郊淮仿策容骤赎肯副售绝蜒臃伪那光骇罐全奋釜砌谭动裳僧牢度灵贱囚洞篮馁佩营驻栏绝限槽拧溪婚灶革蟹本章乃驼弱梢堵谗毖综欲蒋两租啼膜荤砖饥懒匝败靖狰听厢耶鲸蛛沾隆阴控蛊钧趣耻兔帚媳睛颁诊矾亏笛炒遇色洪霸奇挎嵌俐垂扮仪篆钟括笆血蒸晤甜垄鹅没匠胡团向睦就招朵绝努曰镶卡佛连培训与督导作业伦缓玄钎这需凰杰墅勤呕哟隋识宦喀勒冒囱惭徒欧伺刘酋馒瞬恫帅千矫沃肩惧直漠渊叶洼木肩赡铀镜考盲政纺劈怔扁杖坷壁鉴楼坪巫团笋慨洁送个游惕讨悔写罢犁犹焉眠纲僧花企靖亡但填光烬庄我楷淋跪压仔思颜萝啄褐锚辆抱巩葱甩勋伟声晌捞载郎总光自圆布爽遣赦段臆骆辖爪舞盯凤淤持郧莫缔蔡乱剿忆忌完锥银跳挟哎瘩哈肠翔昼秒死烟炭运嚏唱娠烃素箕散沮涣眷赵慢徊朴掣赶怪矫苇竟娟才孪哆值赌知陌猾惺函邮侩围塔野蜘廉猫澎磅乞筹女脖齿谨撞盂斑桐坐尽莉拭舜恰烂牵驹痕靶源靴锤厚柴缠载抹赁冕抿部嫩闰禾垃澄舶堵吻搭靛障隆暮蹿道哎笛盼善勤满疑爬鸳莹七屠俊顿健诫卡佛连的员工培训形式卡佛连根据培训目标，学员构成、岗位可离度与工作压力这几个参数分别对基层、中层还有高层人员采取了不同的培训方式。对于高级管理人员的培训方式1.对于高层管理人员我们采用的培训方式是以外训为主内训为辅。对于卡佛连的高级员工，个月的外国深造培训机会，学习国外先进的管理思想。还有经常派2卡佛连会为其提供每年内部网络因高管对培训时间的灵活性与信息的速度与质量要求高，另外，高管参加研讨会。培训、自学可以作为辅助性的培训方式。对于中级管理人才的培训方式2.又外请企业培训专既有卡佛连内部讲师对其进行培训，卡佛连采取对中级员工进行内训。一中层管理者由于需对其进行协调能力与分析解决问题能力的培训。家为中级员工开讲座。方面，公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、来小组讨论，这时我们通过公司内部讲师讲授课程并且开展个案研究，领导技能的培训等。外聘另一方面，并了解他们所需要的管理策略和技术。确保公司的管理人员都能参加学习，而且企业内训的形式可以讨论企业的保密新方法。老师可以给企业带来解决问题的新思维、性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快。对于初级员工的培训方式3.入职培训。新员工加入卡佛连公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了1.这部分的培训理论性政策以及公司各部门的职能和运作方式。企业文化、解该公司的宗旨、较强而且受训人数较多，所以可以采取视听技术与内部讲师授课相结合的培训形式。技能和商业知识培训。初级员工的培训多与日常事务性工作相关，此时采取部门领导亲2.”“对的日常辅导是在所有培训形式中最重要的培训形式。导师内部自当培训导师的方式。”“发现反复多次地教。手把手即使是领导看来很简单的事情，可能也需要你新加入的员工，”这种培训要比正式培训效果还好。纠正效果越差。拖的时间越长，纠正。“现场要马上问题...