中国新市场14大商业肉搏战新市场之争即使中国经济已经迈入“新常态”，但商业的战火永不停息。新技术和消费升级正在为雄心勃勃的企业家们开辟前所未见的战场和舞台。角逐能催生伟大的故事，最伟大的角逐则催生最伟大的传奇。滴滴出行Uber血战P2P打车Uber和滴滴最终以一场“中国式合并”收尾。在经过两轮谣言和辟谣后，今年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议。交易完成后，优步中国将在合并后新公司中占20%的股份，成为滴滴出行的最大股东。这一里程碑式的交易标志着中国共享出行行业进入了崭新的发展阶段。滴滴出行创始人兼CEO程维表示，在过去的两年多时间，滴滴出行和Uber在中国这片创新的赛场上不断过招比拼，相互学习砥砺。只需稍稍回顾这场已经持续两年的烧钱大战，就能明白程维所说的“过招比拼，相互学习砥砺”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也正是这种残酷的竞争加速了P2P打车的合法化进程。在滴滴宣布与Uber中国合并之前，7月28日，中国交通运输部等七部委发布《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》宣布网约车合法，这也是全球范围内第一部国家级的网约车法规。接下来，可以预见的是，易道、神州租车对于滴滴的竞争并不会结束。电商大战苏宁易购京东商城对决在今年《财富》杂志发布的世界500强榜单当中，京东商城上榜格外显眼。苏宁易购和京东商城，张近东与刘强东。这是两个人之间的竞争、两个时代的竞争，并不需要谁屈服谁。他们都是商业文明的推动者；他们也都将卷入商业历史的洪流；而最终，他们也将被未来更加先进的生产力颠覆、打败或者选择融入其中。2012年8月15日，彼时的弱者刘强东知道，和强大的苏宁必有一战，于是刘强东的一条微博引发了家电线上线下渠道的价格大战，而这就是京东的成人礼。经此一役，消费者了解到线上购买家电的低价和便利优势，家电制造厂商也充分认识到京东这个代表时代发展方向的新兴渠道的价值，家电连锁卖场对渠道的垄断被彻底打破，京东家电从此迅速崛起，三年间逐步打开家电市场，占有率节节攀升。“815”一战不仅对于京东家电具有深远的意义，对于电商和家电行业也是一个里程碑事件。现在，强弱地位在不经意之间已经完成交替。回望过去，苏宁不可谓努力不多：它结盟阿里，拥抱互联网，舍弃利润，试图获得更多用户的青睐。苏宁是传统零售巨头，在3C领域里深耕多年，在供应链、物流配送、售后服务方面具备不可比拟的资源和得天独厚的优势。而马云带领的阿里巴巴对互联网商业生态的理解和运用，无人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能出其右。双方资源整合共享，将传统线下零售和先进理念的线上电商销售形成有机融合，其交易便利性以及形成的垄断效应对将来零售生态发展趋势将产生前所未有的深远影响。从本质上来说，张近东和刘强东都是零售业在互联网时代的布道者。张近东认为，苏宁即便是转型互联网，零售的本质没有变，苏宁云商做的不过是“+渠道”、“+商品”、“+服务”。与张近东的观点几乎相同，刘强东指出，零售是人类有史以来第一个商业模式。而迄今为止，零售业态的发展经历了四种形态：最早的是集贸市场、商场模式、连锁店模式、“互联网+零售”，即电子商务模式。为什么四种模式不断地更替、每一种业态都可以取代上一代业态市场？刘强东认为，原因在于后来的业态降低了成本、提升了效率。一般来说，集贸市场C2C模式需要30%~50%的渠道成本，四到五层经销商，层层加价，消费者到最后需要付出30%~50%额外的成本。这也是集贸零售模式这种业态必须要有的成本，它固有的一整套产业链，需要很多分层合作。由此说来，本质上来说，中国的电子商务市场是一场“效率之争”，而比拼尚未结束。阿里云腾讯云决战云端---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---云计算，就像生活中的水电，对IT能力按需取用，而不需要自己再建发电站。云服务是为实现互联网资源的优化配置而生。从阿里云、腾讯云、百度云到华为云，国内的云计算已经成为互联网巨头们生态布局之一，很多专业云服务商也开始步入...