《市场营销管理--互联网年代的营销赢思维》课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导主讲老师：张老师著名战略营销专家；企业经营模式研究专家；清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授；张利老师从市场一线中来，曾经从公司的一名普通业务员做到分公司经理、区域经理、总公司市场总监，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。课程背景当互联网，移动互联颠覆性地改变着你我的生活方式；当不确定时代到来，预测与分析失灵；当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样；当商品极大过剩，用户因选择过剩选择焦虑感受不到购买带来的快乐；当产品高度同质化企业无时无刻不承受着销售疲劳与销售压力；当促销失控、渠道失控、品牌失控、定价失控、业绩失控，企业营销全线失控，命悬一线；当以往赚钱的业务，一夜之间变得食之无味、弃之可惜；当企业老板不得不面临最痛苦的抉择：不转型可能等死，转型可能转死……《互联网时代的营销赢思维》帮助你冲破思想束缚，实现全面突围：揭示市场变化轨迹把握转型方向从此告别转型焦虑；解密企业经营的核心本质，掌握核心竞争优势的永久钥匙，获得持续赢利不再遥远；揭秘互联网平台真相，避免触网陷阱，永远告别无谓烧钱的困扰；铺设社群粉丝经济的广阔通道，企业与用户实现无障碍对接，做有追随者的品牌指日可待；重建应对互联网挑战的信心，掌握全网营销密码，从此插上互联网的翅膀实现飞跃式发展。课程大纲一、赢在把握变化问题解剖：企业家应对环境变化的最大挑战是什么？产能过剩导致什么结果？政府反腐深化给哪些行业带来不可逆转的深远影响？互联网颠覆性地改变了什么？生活方式的变化让顾客的购买模式发生怎样的变化？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业的经营生态发生了怎样的变化？互联网革了谁的命？传统营销的困境与死穴是什么？案例分析：微信与红包、双十一、360、诺基亚、柯达等结论：如何让已经萎缩的需求落在你身上，考验企业的内功与实力来自互联网的冲击全面而深远，所有行业都无法置身事外站在推广的角度，营销=告知+说服推送年代结束了，自我说服自我营销的年代开始互联网年代，营销战略从个体变成群体互联网年代，营销战术从推广变成互动这是一个让品牌速朽的年代，这是一个让品牌速成的年代，小而美小而专小而全的企业，基于粉丝基于社交基于社群，打造出有追随者的品牌，草根创业英雄将再次激发市场活力。二、赢在头脑转型问题解剖：传统企业最应该借鉴的互联网思维是什么？什么是长尾经济？长尾经济如何颠覆传统的80/20法则？平台战略的核心是什么？平台挣钱的三个是什么？免费可以成为企业战略吗？什么是第三方付费？粉丝经济的核心基础是什么？口碑管理的核心秘诀是什么？案例分析：余额宝、小米、宜家家居、川航机场大巴等结论：企业家的头脑转型，轻者决定企业大小难易，重者决定企业成败生死。得屌丝者得天下，用户大于客户互联网是长尾需求零散需求的收集器，几乎所有的工业品都是长尾产品电子商务的核心是顾客体验，没有体验就没有口碑，没有口碑就没有自传播客户粘性始于产品设计没有企业家的头脑转型，就没有企业的战略转型；没有企业的战略转型，就没有企业的管理结构转型；没有企业的管理结构转型，就没有应对新经济年代的一切。三、赢在价值问题剖析：企业为什么可以生存、发展？好生意的标准是什么？提高资金周转率的诀窍是什么？传统制造业降低成本的出路何在？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过剩年代，靠什么打动顾客？制造业转型的第一方向是什么？长寿公司的财务特征是什么？民营企业的万劫不复的陷阱是什么？世界名牌打不打价格战？企业打好价格战的三板斧是什么？专业化与多元化的核心要诀是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？金融危机带来的千载难逢的机会是什么？无法被互联网替代的行业有哪些？案例分析：百雀羚、优衣库、雅戈尔、旭格、回天胶业、山东六合集团、法因数控等结论：影...