企业采购风险分析及防范措施-８１-企业采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。必须通过对物资采购规范化管理和监督，加强对物资采购环节的风险防范，降低采购成本，从而提高企业的核心竞争力。一企业采购的风险分析企业采购的风险主要表现在以下几个方面：（一）市场风险在市场经济的环境中，市场风险表现为：１．意外风险：物资采购过程中由于自然灾害、经济政策、意外事故等因素所造成的意外风险。２．价格风险：一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。（二）质量风险一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。（三）道德风险企业采购的道德风险表现在多个方面，主要有：１供应商的道德风险供应商不具备一定的生产或服务能力，但采取欺骗手段谋求中标，或者供应商虽然具备生产或服务能力，但为了追求利润最大化，可能在招标采购中为了中标，在中标后采取以次充好等欺骗手段，结果产生道德风险。２采购人员的道德风险采购人员可能产生的道德风险主要有：①采购人员和供应商之间存在舞弊行为。采购人员为了个人私利，他们可能会与某供应商合谋，利用自己手中的权利，使该供应商在竞标过程中处于优势地位，给企业采购带来道德风险。②采购人员为了节省人力、物力，不积极进行信息搜索，不完全了解市场价格，导致难以判断投标价格是否合理，可能导致中标价格高于市场价格的风险。３招标中评审专家的道德风险在招投标采购过程中，部分评审专家可能在企业采购过程中违背客观公正原则，极力推荐有利害关系或其个人偏好的供应商，导致产生不良的采购结果。或者由于企业招投工作量较大，需要投入较大的精力和较长的时间，部分评审专家可能从自身利益最大化出发，工作不认真，不仔细，而不惜企业的利益。（四）合同风险①以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保；②接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。④供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。表现为合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定等等。二企业防范采购风险的主要措施和对策企业采购风险分析及防范措施赵瑞（深圳市天海基业实业有限公司广东深圳５１８０４０）本文通过对企业采购的风险分析，提出了如何防范并规避采购风险的措施。企业采购风险分析防范措施万方数据-８１-企业采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。必须通过对物资采购规范化管理和监督，加强对物资采购环节的风险防范，降低采购成本，从而提高企业的核心竞争力。一企业采购的风险分析企业采购的风险主要表现在以下几个方面：（一）市场风险在市场经济的环境中，市场风险表现为：１．意外风险：物资采购过程中由于自然灾害、经济政策、意外事故等因素所造成的意外风险。２．价格风险：一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。（二）质量风险一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安...