格力多元化如何打破行业瓶颈？格力电器正经历着这家企业历史上最大的战略变动。过去，其一直以技术见长，并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下，格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。“这个时代是一个创新的时代，变革的时代，同时也是一个挑战自我的时代。”董明珠说，中国制造企业只有改变了自己，才有能力改变别人，进而改变世界。这是来自格力电器董事长董明珠的宣示。这既是对于董明珠时代的概括，亦可以看作是董明珠对于格力电器未来的描画。近期，在第二届中国制造高峰论坛上，董明珠描绘了一个格力电器清晰度的路线图。格力电器正经历着这家企业历史上最大的战略变动。过去，其一直以技术见长，并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下，格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说，他们提供的将是：格力的手机指挥家里的电器，到家享受格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着格力的电动车。进入电动汽车领域，标志着格力电器多元化布局的已经落地，真正检验格力电器的时刻即将来临。格力电器多元化的展开，意味着其要在公司文化、组织架构、管理能力等等方面实现全面再造且非3、5年时间不可能完成。而格力电器第十届董事会任期截至还有不到2年时间，多元化布局的全面拉开，将有可能推动董明珠继续连任到下一届。格力天花板格力电器开启多元化战略的背后，是行业天花板的瓶颈。在格力电器的主战场，中国空调市场的容量已经出现萎缩。三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。空调业务比重最高的格力电器受到影响最为严重。去年，格力电器的营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%。这甚至比2012年的营业收入还要低。格力电器遭遇天花板之际，关于接班人的问题成为一时的热议。格力电器在之前的格局是“朱董配”。当时的格力电器董事长朱江洪擅长技术，为人低调务实，而董明珠擅长营销，个性张扬，遇事果敢。这个配合为外界称道，也是格力电器管理架构一个非常突出的特点。公开资料援引格力电器员工的话说：“没有董明珠就没有格力；没有朱江洪就没有董明珠。”2012年格力电器董事会换届，朱江洪退休。之后，格力电器由“朱董配”进入到到董明珠全面掌权的时代，这是格力电器的重大变动。对于这个变动，业内一直存有质疑:知董明珠能否带领格力电器继续成长。董明珠的多元化董明珠的解法就是多元化。如果说“朱董配”的时代，格力电器的标签是专注，那么在“董明珠时代”，多元化发展和转型，则成为主基调。在2012年格力电器业务出现下滑时，格力电器随及在生活电器领域开始尝试实现增长。2013年，格力电器成立了子公司珠海大松生活电器有限公司，并在一年后推出多种生活电器，发力小家电领域。但生活电器并没有给格力电器带来较大的增长。近三年生活电器占格力电器总营业收入比重基本都在1.5%左右。让外界开始广泛意识到格力电器开始有“大动作”的，是格力手机的推出。除了空调巨头生产手机这一行为本身的戏剧性，用董明珠的头像作为开机画面、一年卖出1亿部等等噱头都为格力手机做足了营销。这让大家都开始意识到，专注于空调的格力电器真的开始在其它方面发力了。新能源汽车则是格力电器多元化道路上的又一出重头戏。从今年2月开始，格力电器开始着手收购珠海银隆新能源有限公司。到目前为止，停牌超过5个月之久。数天前，董明珠在第二届中国制造高峰论坛上声称，收购银隆后格力业务将向新能源汽车延伸而目前产品已经设计出来并进行试运行。董明珠勾画了格力电器的多元化布局：在家中，用格力电饭煲做饭，享受格力空调的舒适温度，并用格力手机控制电器；而出行时，则驾驶格力制造的电动车。听上去的确挺美，然而质疑的声音却也不绝于耳。先抛开手机行业已经一片红海市场不说，董明珠声称的格力手机“三年不换”“不怕摔”，纯粹是在用工业思维的方式制作手机，这是诺基亚时代该做的事。尽管格力电器此次的目标是新能源汽车领域，而在供给侧改革和能源结构调整的大背景下，政府正在大力支持新能源电动车的发展。但洪仕斌认为，手机和新能源汽车，一个当下很热门，一个未来被看好，但对于格力电器而言，其实都有可能是陷阱。全...