瓶级PET公司治理规划目录一、公司基本情况................................................................................................3二、项目概况........................................................................................................4三、控制活动类业务流程....................................................................................8四、控制手段类业务流程..................................................................................23五、合同控制......................................................................................................29六、不相容职务分离控制..................................................................................32七、资本结构与公司治理结构...........................................................................35八、公司治理结构的概念..................................................................................40九、董事及其职责..............................................................................................41十、董事会及其权限..........................................................................................46十一、我国的借鉴与创新..................................................................................51十二、SASNO.55：内部环境的形成..................................................................53十三、人力资源..................................................................................................54十四、发展战略..................................................................................................57十五、有效内部环境的属性..............................................................................62十六、内部环境如何发挥作用...........................................................................66十七、法人治理..................................................................................................66十八、发展规划分析..........................................................................................81十九、项目风险分析..........................................................................................84项目风险对策........................................................................................................87（一）加强项目建设及运营管理.........................................................................87本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。............................................................................................................87一、公司基本情况（一）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供...