前言“十五个什么”是2011年8月21日刘石泉院长在万山公司调研时提出来的，我们的合作伙伴——中海石油气电集团得到后，对“十五个什么”进行了认真的研究、诠释，并编写了《“十五个什么”对创新型企业的启示》，在全气电集团范围内学习。这不得不引起我们四院的各级领导、特别是从事民用产业工作的领导认真反思，对“十五个什么”，我们认真学习了吗？认真思考了吗？认真领会了吗？认真实践了吗？“十五个什么”是思想方法，也是工作方法。技术在不断地进步、市场在不断地变化，我们也在不断地前进。学习应用“十五个什么”不能是一阵子，要贯穿于企业发展的战略研究，贯穿于每一个项目的论证、每一个项目发展的各个重要阶段，贯穿到每一年。现将中海石油气电集团编写的《“十五个什么”对创新型企业的启示》发给院各单位、总部各部门学习，请结合工作实际，对“十五个什么”进行再学习、再思考、再研究。“十五个什么”对创新型企业的启示中海石油气电集团有限责任公司目录一、“十五个什么”的提出............................2二、“十五个什么”的解读............................3三、“十五个什么”的启示...........................161一、“十五个什么”的提出“十五个什么”表述为：21．国外在干什么2．国家在干什么3．同行在干什么4．外行在干什么5．上游在干什么6．下游在干什么7．未来该干什么8．政府让干什么9．资本爱干什么10．市场需要什么11．自己在干什么12．自己能干什么13．自己该干什么14．自己该管什么15．自己能成什么“十五个什么”为企业如何创新、经营管理者如何做好管理、科研设计人员如何做好研究、机关工作者如何处理好机关事务等等企业中各种角色如何发挥积极作用提供标尺和参考，是企业的每一个层面的员工，特别是管理人员和技术人员在工作中用来经常鉴照的一面镜子。“十五个什么”源于中国共产党第十六、十七届中央候补委员，中国航天三江集团公司总经理刘石泉，与中国海洋石油总公司总经理助理、中海石油气电集团有限责任公司总经理王家祥的一次谈话。王家祥总经理认为，“十五个什么”应该在气电集团范围内推广，气电人应常常以“十五个什么”自问。3国外在干什么国家在干什么同行在干什么外行在干什么上游在干什么下游在干什么未来该干什么政府让干什么资本爱干什么市场需要什么自己在干什么自己能干什么自己该干什么自己该管什么自己能成什么产业环境分析市场环境分析自身行为分析宏观环境分析二、“十五个什么”的解读“十五个什么”实质上是站在不同的角度对企业的战略与发展进行审视的一个过程。国外在干什么与国家在干什么，着眼于对企业的宏观环境分析；同行在干什么、外行在干什么、上游在干什么、下游在干什么，是对企业产业环境的分析；未来该干什么、政府让干什么、资本爱干什么、市场需要什么，是对企业市场环境的分析；自己在干什么、自己能干什么、自己该干什么、自己该管什么、自己能成什么，是对企业自身行为的分析。同样，“十五个什么”也适用于企业员工对自身的行为分析与反思。国外在干什么？通过捕捉学习国外行业趋势是缩短差距、快速跟上世界领先潮流发展的捷径。例如，最近石油巨擘荷兰皇家壳牌公司计划投资3亿多美元，在全美规模最大的卡车连锁服务站建立了一系列液化天然气加气站。这对中国正在发展中的加气产业无疑是一种提振与引领，对我们坚定信心做好高端LNG销售市场是一种正能量。再例如，美国在煤层气、页岩气技术方面取得的巨大成功主要依托于其走着“先在实践中探索理论，后以理论支持下一步实践”的道路。早期的试点项目都以常规油气藏勘探开发技术为基础，在不断实践开采过程中配备大量科研人员针对煤层气、页岩气勘探开发特点进行经验总结以及不断创新，进而对其规律进行研究，直至总结出一套较完善的系统理论，再以这种理论为基础，进行真正大规模的商业开采以实现盈利。这个过程可为中国刚刚起步的煤层气、页岩气发展提供有益参考和启迪。国外在干什么？国家在干什么？宏观环境分析同行在干什么？外行在干什么？上游在干什么？下游在干什么？产业环境分析未来该干什么？政府让干什么？资本爱干什么？...