第22卷第1期2003年3月武汉工业学院学报JournalofWuhanPolytechnicUniversityVol.22.No.1Apr.2003文章编号:1009-4881(2003)01-0093-04企业组织结构调整与发展许诘,李国权(武汉工业学院食品科学与工程学院,湖北武汉430023)摘要:通过对部分企业的调查,了解现在组织结构存在的问题,对其进行了分析,对企业组织结构的调整与发展进行了探讨。关键词:组织结构;扁平化;企业资源计划中图分类号:F272.9文献标识码:A当今世界企业间的竞争越来越激烈,尤其是中国加入WTO以后,成功的企业在组织结构上实现了优化与创新,组织结构直接影响到信息沟通与决策的质量,本文就企业组织结构认识发表一点粗浅的看法。1企业组织结构的特点及作用组织在管理中有两层含义,其一是指组织职能,组织是对人员的使用进行合理的分工,对生产要素进行有效的组合,使它们在时间和空间上相互协调,以提高整体效应。它可分为三个部分,第一是组织设计;第二是组织运用和实施;第三是组织调整。其具体做法是把工作进行精确分工,然后在分工基础上进行协作以完成工作目标的种种途径,包括设定工作岗位、将岗位组合成组(建立部门)、确定上下级关系和相互作用的框架等;其二是指社会单位,组织是为了达到一项实际目的,使人员之间、生产要素之间的协作形成相应的社会单位,如各种企业、事业单位等,构成一个组织的物质要素是人员、物力和工作,其精神要素则是共同目标、协作愿望等。我们行使组织职能要依托某种社会单位,任何社会单位也必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位,是行使其它各项管理职能的依托[1]。2企业组织结构状况分析传统企业组织强调企业内部分工明确,把简单、重复的工作由生产线统一按顺序组装,把管理人员按照专业化分工原则分到营销、生产、财会、人事、信息等部门,并形成一种层层监督的金字塔式的集权控制组织模式,包括直线制、事业部制等纵向型组织结构形式。其基本特点有三:一是一个人只有一个老板以保证责任与义务的统一;二是管理过程程序化,一个职能部门完成自己负责的那一部分工作后才将工作顺序地传递给下一个职能部门;三是实行管理的分工、再分工以明确每个人的责任,实行等级制。这种组织在形成初期解决了以前家族式企业中的许多问题,如在管理上有利于使每一位管理人员比较固定地归属于一个智能部门,专门从事一项智能工作,既有利于管理人员熟练掌握本职工作的技能,强化了专业管理,提高了管理效率,同时也加强了整个系统的稳定性,增强了职工的归属感。但随着时间的推移和人类社会的不断进步,其弊端也日益显露出来。首先,金字塔组织结构形式不利于信息在企业内部的有效传递。金字塔型结构在管理权、信息分享、报酬分配上是按等级制,形成了只管决策的领导层和只管执行决策的中下层。对于基层和生产过程中出现的现实问题,信息很难或者很慢才能传递到决策层,而且每层的职能部门都会看信息传递是否会对自己产生不利的后果,然后再决定是否对传递内容进行删除、修改、过滤、延迟或者变形,结果使决策层得到的信息不是过时就是被过滤的信息。领导层将长期得不到基层的真实情报,基层问题就长期得不到解决,企业内部成员还往往会采取非正式组织、非组织程序方式来传递、分享信息,从而造成企业的组织涣散,使企业组织结构陷入纷乱状态。其次,金字塔型组织结构不利于充分调动员工的工作积极性。因为只有最高领导层才有决策和思Ξ收稿日期:2002-05-07作者简介:许诘(1968-),男,湖北省武汉市人,馆员。Ξ94武汉工业学院学报2003年考的权利,所以企业内部大部分职工的创造力和思考力被闲置起来,或者被用于内部的资源的争夺和不良竞争。有什么样的企业组织结构,企业成员就会有什么样的行为模式和企业文化,在金字塔型企业组织结构内部,员工争取得到职位头衔的晋升,争取在金字塔内再爬升一级成为企业文化。在信息化时代的今天,信息和时间成为企业成败的因素。在企业外部竞争加剧、市场瞬息万变的情况下,这种实行严格等级制的企业就显得过于僵化了。所以,金字塔式的组织结构已经不适应时代的发展要求了,走出金字塔,寻找新思路,找一条适合当前经济发展的路,企业组织结构调整,就是比较有效的途径。3企业组织结构调整不同的企业组织...