中国家电业与国际同行十大差距.中国家电业与国际同行十大差距众多家电企业家把洋品牌比做狼,有的说要与狼共舞必须把自己变成狼,有的说将来竞争肯定你死我活,必须把自己变成老虎,还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实,这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。物竞天择,适者生存,强大的不见得都是最适合生存和发展的,中国家电企业需要时时思考的,应该是怎样既适合现在,更适应未来。一、第一大差距:政策环境适应度差在中国,大部分家电知名企业还是典型的国有企业,在成长初期就是政府一手抱大的。这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境,这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。一个不能严格按照市场规则办事的企业,是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈,就折射出了这样一个现实。二、第二大差距:企业产权关系不明晰与政策环境关联度极大的,是中国家电企业的产权问题。这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题,构成了中外家电的第二大差距。长期以来,中国家电企业的产权所有者缺位。产权改革的迟迟不到位,直接影响了企业的可持续发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---形而上学的东西可以用来约束第一代经营者,但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束?在国外,可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式,在中国成了一个永远说不出的痛。长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力,但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待,因为人才是人人都盯着的。据有关资料显示,还在中国入世之初,中国金融系统的7000多名顶尖人才,就已经上了外资公司的挖才名单。三、第三大差距:企业家素质有待提高第三大差距当属企业家的差距。无可否认,中国家电业的第一代企业家们,确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下,但我们应该看到,中国的第一代家电企业家经过近20年的拼杀已呈老相,而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。因而中国家电企业能否以最佳状态薪火相传,我们无从知道。同时另一组资料显示,那些国际知名的家电巨头,每一个都经历过百年以上的风风雨雨。当年的爱迪生创造了今天的GE,西门子也已经有了155年的历史……平均年龄不到20岁的中国家电企业,显然还有很远的路要走,“百年中国家电”还只能停留在口号上。四、第四大差距:规模相对太小我们应该承认,中国的家电主导产品-彩电、冰箱、洗衣机、空调、DVD、微波炉等,产量均居世界首位,但如果把这些产品的产量平均到中国成百上千家家电企业头上,这种优势马上又变得微不足道了。世界上著名的彩电生产厂家不过10家,而在我国,目前就有101多家企业在生产彩电,与GE、西门子、索尼、伊莱克斯等相比,我们整个企业的产值甚至抵不上它们的一个事业部,这是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国家电企业与世界家电企业最明显的差距-规模差距。五、第五大差距:产品路线不够宽从产品路线上看,中国家电企业的产品路线延展还不够宽,比如世界500强GE的产品,已经延伸到中国家电业与国际同行十大差距众多家电企业家把洋品牌比做狼,有的说要与狼共舞必须把自己变成狼,有的说将来竞争肯定你死我活,必须把自己变成老虎,还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实,这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。物竞天择,适者生存,强大的不见得都是最适合生存和发展的,中国家电企业需要时时思考的,应该是怎样既适合现在,更适应未来。一、第一大差距:政策环境适应度差在中国,大部分家电知名企业还是典型的国有企业,在成长初期就是政府一手抱大的。这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境,这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。一个不能严格按照市场规则办事的企业,是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈,就折射出...