研发投入核算财务管理制度1、目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为XX公司研发费用管理,规范资金的使用,XX公司不必要的损失,提高研发创收效益,特制定本管理办法。2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。3、各部门职责:3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审XX公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况,作出费用预算,预算按项目名称归集,并同以下资料报财务部备案。3.1.2.1企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时,必须根据立项情况及费用预算情况,进行审批,审批时注明该费用所属项目。费用按以下类别归集:3.1.3.1、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费(按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外)3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用(新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门,负责技术开发经费的账务管理。3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目,设立项目核算明细账,并由财务部专人进行技术开发经费管理。3.2.3、XX公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。3.2.4、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。3.3、人力资源部职责3.3.1、XX公司研发中心人员编制情况报财务备案；3.3.2、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务,以便于财务进行技术开发经费的准确核算。4、技术开发项目管理4.1、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。4.2、技术研究开发项目的来源4.2.1、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项XX公司项目、自选项目、委托项目。4.2.2、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心,提高生产技术水平为目标,加速科技成果的转化、推进高新技术的产业化。4.3技术研究开发项目立项应具备的条件4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确,属学科前沿,具有研究价值。4.3.2、技术研究开发项目技术思想新颖,研究内容有独到之处。4.3.3、技术研究开发项目应有较XX市场前景和潜在的经济效益。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际,有利于促进企业技术进步。4.4、技术研究开发项目的立项申请技术研究开发项目应根据国家、行XX省科技攻关、科技成果推广要XX公司科技发展,生产经营规划要求,立足于推进本企业技术进步进行申请。4.5、技术研究开发项目的审批与计划编制4.5.1、研发中心根据各单位项目的申请情况不定期分批XX公司有关部门、有关专家审议,项目经审议XX公司批准后立项。4.5.2、项目主要负责人根据所立项目填写项目《计划书和研究开发费预算》,主要内容包括项目名称、人员组成、资源配备、进度控制、技术指标、费用预算等。4.6、技术研究开发计划的实施与检查4.6.1、技术研究开发项目实行项目负责人责任制,项目负责人全面负责项目的计划实施及项目成员的选聘。4.6.2、项目负责人和项目组成员应保持相对稳定,一般情况项目负责人不得代理更换,需更换负责人...