调度室绩效考核细则调度室绩效考核细则编制人：科室主管：调度室管理人员绩效评分标准考核项目评分标预备注生产经营指标1、当月产量、开拓掘进进尺未完成计划，按完成的比例，少10%以内扣分管主任20分，少10%到20%扣40分，依次类推。2、当月机电运输事故影响区域或全矿的生产时间累计，每1小时扣分管主任10分。3、若受自然条件影响，未完成当月生产经营指标，依据实际状况另行考核。4、生产经营指标均依据矿经营计划表要求考核。平安管理1、每月两个反三违指标，少完成一个三违指标扣罚50分。2、当天出现影响生产的事故时，值班主任必需仔细组织探讨，否则一次扣30分。业务管理1、矿领导在会议上支配的工作必需准时落实并向有关领导反馈，否则一次扣20分。2、矿井出现重大平安事故时，必需主动参与事故救援，否则一次扣罚100分。3、值班期间组织班前会，并准时向三班调度员贯彻有关文件精神、规程措施，否则一次扣罚20分。4、值班期间经常检查台账、记录、环境卫生等调度员日常工作，发觉问题准时处理，否则一次扣罚10分。劳动纪律1、严格执行员工行为规范及交接班制度，杜绝出现脱岗、漏岗现象，否则扣50分。2、准时参与各种会议，记录具体，并准时贯彻、落实会议精神，否则扣5-20分。3、严格执行请假制度，值班交班后，可以回家，次日下午来;其他时间回家必需次日早上到矿，否则扣罚20分，出现旷工一次扣罚100分。4、严格执行矿值带班制度，每月下井不少于15次，主管技术员不少于12次。调度室调度员绩效考核评分标准考核项目评分标预备注生产任务指标1、月考核按每班次生产任务累计完成排名，第一名嘉奖60分，第二名不奖罚，第三名扣罚60分。2、值班调度员当班完成原煤及掘进进尺一次嘉奖2分，完不成扣罚2分。3、若因自然条件或其他因素影响，未完成当班生产经营指标，依据实际状况酌情考核。平安管理1、上班期间发生一次三违行为扣罚20分。2、当天出现影响生产的事故时，必需仔细组织探讨，否则一次扣罚30分。3、出现生产事故，一次扣罚3分。业务管理1、各种记录、台账必需清楚、规范、精确，错填、漏填一处扣罚1分。2、向上级调度室或领导汇报必需准时、精确，迟报、错报一处扣罚5分。3、对领导交办的事或现场反映的问题，必需准时记录、传达、落实，每少一项扣5分。4、出现重大事故马上依据《重大事故处理程序》通知处理，否则扣30分。5、上班期间严格执行两述法，做到调度室内物品资料摆放整齐有序，否则每处扣罚1分。6、交班前严格依据确认表，逐项检查各项记录，保证记录正确完整，缺少一项扣罚1分。7、接班前严格依据确认表，逐项检查上一班各项记录，发觉一处并改正嘉奖1分;未发觉一处扣罚2分，发觉的问题必需填写在确认表备注一栏，做为月底优秀调度员评比依据。8、准时学习，做好笔记，违反学习制度每项扣1分，考试前两名分别加30分、15分。9、跟班调度员要掌握现场状况，并准时汇报，若汇报不清、汇报错误一次扣罚5分。10、现场发觉漏风、漏水、车辆掉道、积压、大车底等问题要马上支配处理，否则一处扣罚2分。11、严格执行汇报制度，少于3次汇报每次扣5分，遇重大问题不准时汇报一次扣罚20分。12、发生重大事故时，跟班调度员接到通知必需准时帮助矿领导组织解决，否则一次扣罚50分。劳动纪律1、严格执行员工行为规范要求，违犯一项扣罚1-10分。2、值班期间严禁睡岗，发觉一次扣罚100分;3、发觉井下睡觉，停止工作，并扣罚100分。4、迟到、早退、迟下、早上，每次扣罚10分。5、严格执行请假制度，杜绝脱岗、漏岗，发觉一次扣罚20分，旷工扣罚30分。6、每月入井次数不少于6次，每少一次扣罚20分。7、连续值班不能超过5天，每超一天扣罚10分。8、升井后马上到调度室填写记录，否则一次扣罚3分。9、密切协作，互助友爱，如因私人冲突影响工作，每次扣罚责任人50分。10、班组成员有违反劳动纪律第2、3、9条的该组不能参与优秀班组评比。