领导者眼光与胸怀的7重境界，你到哪一重？千军易得，一将难求。一个卓越的企业领导者应具备哪些素质？优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。领导者最重要的两个任务就是决策和用人，这些都离不开眼光和胸怀。1、容人之短，不求全责备领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为知觉偏差的存在，人们对同一行为会有不同的评价。例如，表现忠诚也可能被人认为是拍马；建立工作联系也可能被人认为是拉关系；实行团队工作也可能被人认为是拉帮结派……你怎么做，别人都会有不同的评价，所以，对别人不要求全责备，对自己也不必过分追求完美。当年美国南北战争期间，林肯开始选用的是没有什么缺点的将领做统帅，但战绩很糟糕。他非常不解，经过深入分析，发现南军那些将领大都缺点、优点都非常明显，统帅李将军却能扬长容短，因而战果辉煌。林肯受到极大启示，他大胆任命格兰特将军为总司令，发挥他“善统兵打仗、可决胜千里之外”的帅才优势，而容人他“嗜酒贪杯”的弱点。南北战争的历史事实证明，这一选择是多么正确。著名的管理大师德鲁克曾指出：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓样样精通，可能样样稀松。有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺点往往也越显著。正如列宁所说：“一个人的缺点就是优点的延续，优点是缺点的延续。”2、容人之异，接纳多样化这里的“异”，是指人与人存在着差别，一个员工在其发展的不同阶段也存在着差别。当下的领导者要正视差异，尊重差异，将差异看成资源。在一个相当长的时期内，人们认为个体是没有差异的，因此在管理上就强调制度化、规范化、标准化。现实教育了人们。承认个体有差异，意味着管理就要因人而异。例如，企业对人的选拔、聘用就是承认差异。承认差异，就是要承认人的秉性、能力方面的差异，承认利益方面的差异。当下，市场竞争越来越激烈，企业面对的不确定性因素也来越多，企业组织中个体的差异对组织的生存和发展是极为重要的，它有利于组织。从理论上说，差异可以互补，可以相互启发，可以产生不同的新见解，找到改善的新路径。大千世界找不到完全相同的两片叶子，也找不到完全相同的人。如果领导者希望把队伍壮大，人多是必然的，而人多一定比人少差异大，因此要把平台做大，就要接纳员工的多样化与差异化。要接纳不同，就需要克服自己的一些习惯，需要宽广的胸怀。国内某著名大学的A学院当年是由C系和B系合并组成的，院长由C系系主任担任。在工作中,该院长胸怀不够，偏爱原先A系的教师和职工，不习惯、不喜欢原先B系教职员工的行为方式，并且在分配上厚A薄B。开始大家只是有些不满意，但这位院长一直无法克服自己的弱点，不能接纳差异，使矛盾越来越激化，院长的位置也岌岌可危。相对照的是，另外两所著名大学相互合并，前者商学院吸收合并了后者的会计、统计系。但商学院院长胸怀宽广，海纳百川，对新旧员工一视同仁，而且从新来的会计系老师中重用了很多德艺双馨的年轻教师，使新来的老师产生了很强的归属感，极大地提高了他们的积极性，学校的事业蒸蒸日上。3、容人之过，免去下属隐忧人非圣贤孰能无过，在工作中，只要不墨守成规，希望开拓，常常就会犯错。如果总盯着下属的短处和过错，就可能束缚下属的手脚，弱化了他的探索意识。容人之过，还包括包容别人的误解、委屈，宽容下属一些偶然出现的无礼、失态、乃至某种程度的背叛行为。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---例如楚庄王绝缨之会，宽大为怀，后来赢得了将领的拼死向前。曹操在取得官渡之战的大胜后，烧掉了从袁绍处缴获的许多与袁绍暗通款曲的信件，安定了军心。蔺相如以国家利益为重，不计较老将廉颇的误解、无礼，也是容人之过的典型。4、容人反对，听进批评意见这比上面三点更难。每个人都有自我中心的倾向，都常常相信自己更正确，如果要听进反对、批评的声音，需要克服很大的障碍。如果一个领导只能听赞歌，听不进不同意见，就会严重抑制了那...