[传奇故事]红杉资本（SequoiaCapital）认识当今硅谷风头最劲的风险投资家，和他的中国#8220;学徒#8221;张亮门罗公园的沙丘路，袒露在加州明媚得不太真实的阳光下。它并不算太宽阔，路旁的建筑也颜色素朴。树木太多，让那些兴建于20世纪上半叶的2、3层小楼，大多只显现出木质的低斜屋顶。平日里，阳光、树影和路对面起起伏伏的小山包，合为一组恬静的风光，透入百叶窗的缝隙中。与这种安静、平凡的景象恰成对比的是，这条绵延数里的道路，因密布着共掌管2600亿美元的上百家风险投资公司，而被一些人称作#8220;美国西海岸的华尔街#8221;。尽管这里缺乏华尔街式的威严或贵族气，但只要想到，自1969年英特尔创立以来，绝大多数硅谷的高科技公司都由这里的投资者扶植壮大，便可知它对华尔街意味着什么。在这条奇迹铺就的道路上，红杉资本（SequoiaCapital）是一个真正的传奇。作为一家运营近35年的风投公司，它战胜了科技跃迁和经济波动，从而获得与这一生命长度相呼应的优秀项目密度：在大型机时代，它发掘了PC先锋苹果电脑，当PC大肆发展，它培养起网络设备公司3Com、思科，而当电脑被广泛连接，互联网时代来临，它又投资于雅虎和Google#8230;#8230;因---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其秘而不露自己的投资业绩，外界便常引用这样一种说法：它投资超过500家公司，其中130多家成功上市，另有100多个项目借助兼并收购成功退出。因其投资而上市的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。让这本杂志提供给你一些在中国从未披露过的数字：以8年为周期，红杉于1992年设立的6号基金的年化内部回报率（annualizedIRR）为110%，1995年设立的7号基金的内部回报率为174.5%，即使因设立较晚而未完全收回回报的8号基金，在1998年到2003年初之间的内部回报率也达到了96%。这是一系列足令风投业任何人侧目的数字：行业内部回报率的平均水平，在15%至40%之间。而且，红杉的传奇还在继续：业内推算，2004年Google上市后，红杉将其1250万美元变为50亿美元以上回报。而它在YouTube上的1150万美元投资也随着Google的收购，变成了4.95亿美元。在一个充斥着才智之士的高竞争行业取得如此与众不同的成就，让红杉不可避免地成为业内备受瞩目的对象，而其明星项目的投资者，如投资于苹果、甲骨文和思科的唐#183;瓦伦坦（DonValentine）和发现雅虎、Paypal和Google的迈克尔#183;莫瑞茨（MichaelMoritz），则成为沙丘路上的超级明星——几乎所有评论者都会将瓦伦坦、莫瑞茨与早年投资于英特尔的亚瑟#183;洛克、KPCB的约翰#183;杜尔并称为这一行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业的#8220;四大天王#8221;——即使如此，多数业内人士也坦率承认，红杉令人费解。今年3月在沙丘路的一间办公室内，本刊记者询问Mayfield基金执行合伙人邝汲荣（KevinFong）：#8220;你觉得谁是这里最好的投资者？#8221;他直接表示：#8220;迈克尔#183;莫瑞茨#8221;。原因？#8220;因为他能投出别人投不出的项目。#8221;而NEA投资公司前合伙人斯图尔特#183;奥索普则称：#8220;我和莫瑞茨竞争过很多的机会，但是我不知道他如何做投资决定，我很困惑。#8221;想解析这部#8220;价值机器#8221;的运转方式，确非易事——莫瑞茨对本刊坦率表示：#8220;我们并无兴趣为其他风险投资公司提供行动指南#8221;——但一个难得的视角是红杉中国的建立。它较为完整地反映了红杉如何选择团队，如何与新成员形成默契，以及如何在一个全新的市场发现新机会。为此，过去三个月间，《环球企业家》数度采访红杉中国4名主要负责人、将近其一半项目的创始人，并在一年间再度采访莫瑞茨（关于其人其事，参见本刊2006年4月号《点金之手》）。#8220;风险投资业有很多#8216;层次#8217;，你看上去很简单，但想做好，就要学习、领会很多层次。这跟好的绘画作品一样，即使表面看来简单，其实蕴涵大量的复杂性。#8221;迈克尔#183;莫瑞茨比喻称。其人从不打高尔夫，业余时间喜欢绘画。而他对红杉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的总结是...