企事业单位的行政管理创新途径分析马晓晨+石广丽摘要：本文首先分析了企事業单位中运用行政管理方法有重要的现实意义，然后分析了如何在企事业单位中应用行政管理方法：提升行政管理的重视，推动行政管理的应用；认真做好人力资源管理，提高工作人员的专业能力和综合素质；强化财政审计以及内部审计；加大人事干部的改革力度。关键词：企事业；行政管理；创新；途径；企事业单位是企业和事业单位的统称，在经济全球发展的情况下，面对市场经济中存在的一些问题，企事业单位要想实现长足发展就要强化行政管理方面的工作，因为行政管理是单位内部管理重要的构成内容，更是保证单位中协调四方以及沟通上下的关键枢纽，强化行政管理能够促使企事业单位提高内部管理水平，更能促使各单位实现信息传递以及反馈的网络构建。社会主义市场经济发展的同时，无论是企业还是事业单位都无可避免地参与到市场竞争中去，因此会对现有的行政管理方式造成重大的影响，企事业单位必须改变长期以来的管理制度和方法，寻求适应时代背景的管理方式。一、企事业单位中运用行政管理方法有重要的现实意义一方面，应用行政管理的方法，可以有效解决当前企事业单位在管理方面存在的问题，大部分企事业单位的负责人没有重视管理工作，只应用普通企业的管理方法，导致单位内部的秩序混乱，而且也没有形成完备的体系，贪污腐败等现象时有发生，尤其是在财务方面，部分决策的有效性非常低，所以需要应用行政管理的方法，这样可以有效提高监管的力度，有计划地规划工作、制定方案，保证决策的科学性，防止“拍脑门”现象；另一方面，应用行政管理的方法，可以促进企事业单位的工作人员提高工作积极性，让每个岗位的人员明确自身的职责，更好地进行工作，而且可以使各环节工作之间的沟通衔接性更高。不仅如此，各企业应用行政管理的方法，可以保证企业内部各个工作环节的公平性，加快现代化变革的进程，而事业单位应于行政管理的方法，可以不断促进内部各项工作更符合国家对企事业单位的要求。二、如何在企事业单位中应用行政管理方法（一）提升行政管理的重视，推动行政管理的应用第一，企事业单位的负责人要深刻了解行政管理的重要意义，提高对行政管理的重视程度，认真分析当前单位内部存在的问题，尤其是对已经应用行政管理的企事业单位来说，一定要找到不足，这样才能够有针对性的改进；第二，按照国家行政管理相关内容的法律法规，先建立完备的单位规章制度，在这个基础上建立行政管理的体系，详细规定行政管理的内容、负责人员和责任，建立领导人责任制度，各负责人之间进行监督，避免“拍脑门”“独裁制”等问题，保证各个决策都符合单位的实际情况和发展目标。（二）认真做好人力资源管理，提高工作人员的专业能力和综合素质一方面，完善人力资源管理的制度，尤其是对于干部选拔、考核和评价这些方面，要遵循分类原则，保证干部廉洁奉公、认真做事；另一方面，建立专业的人力资源管理团队，定期组织培训，提高他们对人力资源管理和行政管理理论知识的熟练程度，使他们及时了解新态势，提高他们的综合素质，尤其是不能有主观偏颇，而且还要注意人文关怀。（三）强化财政审计以及内部审计当前，较多企事业单位在具体的行政管理环节中对于内部审计不够重视，多数单位并没有设置相应内部审计实际机构，更有单位虽然设置了内部审计机构，但是仅仅是摆设，根本没有良好利用。这就需要企事业单位进一步强化财政审计以及内部审计，具体可以从以下两方面着手：其一是有效建立健全内部审计机构。将内审机构实际划分到三定方案中，并配备具备较强业务能力以及较高素质的大量审计人员，依据国家规定的审计程序以及审计方法构建审计制度，增强内审工作的有效性；其二是对财政审计予以高度重视并实施良好监督。将工作重点集中在规范化监督方面，行政相关人员需要对财政支出收入等做到日常有效监督并实施定期检查。（四）加大人事干部的改革力度行政事务归根结底要通过行政机构中的行政人员去贯彻执行。现代企事业单位的行政管理人员只有拥有与时代相适应的素质和知识，才能成为企业行政管理的核心力量，为了实现这一目标...