节目创新创优能力是怎样炼成的——解析浙江卫视打造精品综艺节目带的“双塔”路径吴叔平刘卫华关于浙江卫视何以能在2年间让收视排名由第9跃居第2，广告创收前后激增168%？本文提出国内电视媒体打造节目创新创优能力的“双塔”路径（双塔模型），并以此解析浙江卫视近年所以成功之道。一、电视媒体打造节目创新创优能力的“双塔”路径1、双塔路径模型图1电视媒体创优能力双塔路径•核心能力是电视媒体同质化竞争中的决胜优势；•精英队伍与创新文化是形成核心能力的二大核心要素。2、精英路径如果一家电视媒体存在节目创新的群体基础，其精英路径如图2所示基础能力（群体创新机制与管理体系）核心能力专业能力（节目研发、营销）一线员工精品路径精英路径激发产出精英产出专业骨干•节目带•品牌群•衍生产品Up(上升)：先从一线专业员工成为专业骨干（少则2-3年，多则4-5年）；之后再奋斗3-5年，成为精英（制片人、首席…）Out(出走)：专业骨干如果不能up（上升）到精英层，面临两种选择：1.出走（out）实现自身更大的价值；2.或者眷恋现有工作环境继续快乐工作并得到“up”或合适的“out”机会。优秀媒体并不忌讳骨干甚至精英员工出走，因为员工早已由“组织人”变成“社会人”。要做的恰恰是如何能让“社会人”在职期间产生可留存并增厚组织价值的资源与品牌。当然，更重要的是要形成能持续产生精英的机制环境。以笔者多年电视媒体服务与研究之体会，形成此机制环境有三大要点：一要辟晋升通道。为专业技术人员建立开辟除行政职级之外的分类分层晋升通道（详见本专辑机制篇）。二要搭事业平台。即为具备创造更大价值的骨干、精英员工搭建个性化事业平台。某电视媒体（百研客户）有档品牌栏目，首创2年内，在播收视全国一时无二，引来各地电视媒体竞相模仿。此节目主播及制片人是节目原创人之一，有意将这档栏目打造成节目带，如果当时能及时为其搭建一个工作室并进行市场化运作，这档栏目的先发优势将形成更大的组织价值，而不是今日在仿效者的合围下陷于一般。三要建设激励机制。如艺人经纪形态中，在职名主持的岗位外项目收益分享机制；又如一些媒体正在探索的版权收益分享制等。3.精品路径参见图1，精品路径的顶端是核心能力，换言之，生成不了核心能力就出不了可产生高附加值的精品。即便有，也是偶然现象，不可持续。没有塔基（基础能力）和塔身（专业能力）不会有塔尖，因而精品路径的每一层都不可或缺。核心能力的二大要素（精英队伍与创新文化）是“魂”与“体”的结合，精英是“魂”，创新文化是“体”，只要“体”在，总会有“魂”附着之上。“创新文化”为何物？笔者认为，由于一家电视媒体存在创新工作环境（如群精英专业骨干一线员工up图2.精英路径out体性节目创新管理体系、节目研发的正式与非正式组织等）与机制（如节目/栏目优胜劣汰上下线机制），使得一线员工的创新性思想与行为成为一种习惯。行为一旦成为习惯，是一种令人敬畏的竞争力量。湖南卫视自“超女”一战成名后，走了多少精英？但该台的节目创新创优能力依旧不减，因为有创新文化在！湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视和东方卫视尽管各具特色，但在形成各自的创新文化时，都具有图3所示的能力构建与精品产生过程。二、浙江卫视如何沿“双塔路径”打造精品节目综艺带1、浙江卫视节目创新创优能力“双塔”模型图4.浙江卫视节目创新创优“双塔”路径2、浙江卫视的精英路径机制与环境创新文化专业骨干队伍精英队伍成果与能力核心能力高附加值精品系列催生成长基础能力（群体创新机制与活动）核心能力专业能力（节目研发、营销）精品路径产出激发图3精品路径图一线员工专业骨干（主创团队、主持人….）精英（制片人、首席…）•精品节目（我爱记歌词）•精品节目群（综艺节目带）•产品、品牌、艺人整合运营（蓝巨星公司）精英路径产出职业化管理专业化发展浙江卫视构建节目创新创优人才金字塔的特点：（1）基础弱。夏陈安上任之初，频道内仅七八个综艺人才；（2）内生式。业内形成节目人才团队大多数采取内生与挖角相结合的方式，且大多举全台之力打造卫视精英团队，浙江卫视则基本上依靠频道自力更生；（3）...