市政分公司分公司總經理事跡申報材料XX同志自85年在鐵四局五處參加工作以來，先後擔任株六指揮部副指揮長，南鋼項目部經理，市政分公司副總經理，合武指揮部副指揮長。他堅持以黨性為後盾，以政治責任感為動力，以''黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成黨賦予的光榮任務，為黨的事業作出瞭積極貢獻和優異成績。先後榮獲廣鐵集團先進工作者，四局科技進步二等獎，市政分公司優秀共產黨員等榮譽因工作需要於06年調入XX分公司工作,擔任分公司總經理職務，承擔局裡開拓西部區域發展戰略的重大任務。XX分公司初建，各方面面臨著大的困難，XX團結分公司領導班子，帶領分公司廣大員工，從安攤建點開始，克服重重困難，按照集團公司的戰略部署迅速的組建好XX分公司，並奮力開拓西北市場，快速的使公司步入發展的正軌。由於成立之初，面臨著人員和市場資源的嚴重不足，為瞭充分挖掘分公司自身潛力，分公司領導班子一方面加強公司內部管理，細化內部崗位職責分工，強化公司規章制度的執行力，讓管理出效益;另一方面，加大市場開拓力度，充分發揮公司領導班子和員工個人的社會資源作用，實行全員經營的理念，以市場營銷為龍頭，開拓市場，迅速的打開市場局面，為公司發展提供機會和平臺。在公司各方面均開始發展之際，面臨的一個首要問題就是沒有項目可幹，為瞭解決分公司發展的瓶頸問題产X憑借自身多年的人際關系和社會資源，依托集團公司的資質優勢，迅速尋找突破口。20XX年12月，XX利用多年的社會工作經驗，協助局建築公司中標成都藍光集團香瑞湖房建項目工程，為局建築公司贏得瞭成都房建市場,也是XX分公司成立以來的第一次突破，提高瞭廣大員工的信心和決心。20xx年5月，xx利用與鐵四院多年的良好合作關系和信譽，充分利用社會資源，一舉中標合肥電廠專用線工程，合同價963萬，成為XX分公司第一個自建項目，為分公司發展壯大提供---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基礎。20xx年4月xx親自跟蹤鐵四院漣鋼鐵路專用線工程，瞭平臺，也為XX分公司在鐵四院的滾動發展提供瞭機會。為瞭實現公司的發展和壯大，實現經營的滾動發展，加強項目管理成為公司有瞭在建項目後的的重要工作，XX親自帶領公司各部門負責人制定公司項目管理辦法和流程，確保公司項目始終處於可控之中，保證業主安全、工期、質量的要求，爭取項目效益最大化。由於公司領導對合肥電廠項目的高度關註，項目部管理人員按照公司的要求規范施工管理，在安全、工期、質量上充分滿足業主和監理的要求，取得瞭鐵四院的一致好評。由此，公司20xx年6月中標鐵四院總承包項目武漢石化運焦線工程，實現瞭公司在鐵四院的滾動發展，為xx分公司的下一步發展奠定瞭---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在外出差長達四十多天，吃住在鐵四院，經過千方百計的努力，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---最終以投標報價第二名中標該項目，合同價3400多萬。20xx年40月，分公司利用總公司資源，XX親自參與經營投標，不折不饒，充分利用自身在鐵二院的信譽和關系網，經過公司全體經營人員的不斷努力，最終中標四川達州隧道工程項目，中標價達3000多萬。後出於安全等多方面的考慮，xx分公司放棄該項目，但是XX不甘心到手的經營成果就這樣放棄。於是在公司退出之前，xx充分利用前期投標建立的人脈關系和資源，經過千方百計的努力和變通最終順利轉讓該項目，並取得瞭可觀的效益。20xx年12月份，xx分公司聯合局市政分公司，中標宿州楊柳礦運煤專用線工程,xx親自跑工地調查和單價分析，測算項目效益情況,並迅速組建瞭分公司第一個自管型的項目經理部，配備瞭分公司自己的管理人員，為分公司今後的發展提供瞭一個人才培養和積蓄人力資源的平臺。20xx年1月份，分公司經過長期在xx的跟蹤和積累，終於中標長慶湖濱花園項目，成為我公司第一個在北市場的中標項目，打開西北市...