Logisticsi物流商论环球物流供应链采购策略北京理工大学赵婉李常青摘要：在21世纪的今天，随着全球经济的--体化趙势的口益加剧，我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严唆形势，企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则，逐渐被供应链之间的竞争所粋代。环球物流供应链推动整个世界，成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成木、增加企业收入和获取信息交流的一项汞要手段，如何寧控物流供应琏中的采购力度，是各种生产活动和消费活动的前提，具有十分重耍的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发，对供应链下的采购策略展开分析和探讨，并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对•策。关键词：环球物流供应链采购策略战略实施中图分类号：F252.24文献标识码：A在我国加入WTO之后，各行企业面临着全球化的市场竞争大趋势，顾客对产品的需求也趋丁•多样化和个性化，在这种情况下，就必须要求企业加强采购策略的管理，是企业立于W场竞争不败Z地的可靠保障。采购策略是环球物流作用卜•的巫点环节z—,是把供应链企业之间的资源和部件整合在一条战线的支撐点。在供应链全球化理念的运营中，逐步在我国企业流通和传播,这就要求新型的采购方式彻底代替原有的传统模式架构，供应链的采购仅仅片而是不现实、不被这个市场大环境所接受的，它强调的是协同作用，把整体的功能和业务集中到一条作用链上，故后达成资源共享的目的。1环球物流供应链的概念和采购的理论基础我国以前的计划经济体系下的采购模式存在很多弊端，但随着我国对外开放政策的实施和扩展，金业在很大程度上被国际市场所包BI，并通过一些手段实现经济国际化和全球化，比如调整产业结构、健全金业形象、拓展对外业务等。而采购活动是供应链的开端步骤，在全球物流供应链中发挥着极为和重耍的作用。所谓环球物流供应链，是在全球范围内的企业通过生产、分配和销传等的采购步骤故后到达指定对方的一条桥梁，它并不是孤立的，而是个环环紧扣的过程，实际上它是把企业和物流的全部活动行为统一起來的必要途径。从宏观的角度上看，环球物流供应链足一个整体的定义，供应链上的各金业间关系主要是相互合作、互利互生。环球物流供应链的核心是在确保企业链中各项水平的基础上使得内部成本达到最小化，使供应链内的供应商、分销商、物流服务商等各项有效的相结介，最后使得产品在要求的时间内送达到指定地点。其理念卜一的文章编号:1005-5800(2012)05(6)-148-02本进行合理控制是提高企业盈利的重要方式，供应链内部庞大的信息共享和产业计划是主旨所在。一个企业的成败关键在于它是否能有效的适应物流供应链采购的要求，并在供应链的竞争Z下发挥其最大的优势。2环球物流供应链环境下的釆购战略采购管理是全球物流供应链中起到关键的环节部分，它是金业对生产需求和物料供给的纽带。恰当地对采购作业进行控制和指导，能够提高供应量对币场需求的顺应速度，对整个供应链及其每一个环节步骤都具冇重要的意义。然而，在环球物流供应链的管理环境下，很多企业的采购模式而临着新的要求和挑战。要适应1482012年5”www.chinatx.nec供应链管理环境的需要，金业必须创造出适介nC的新型采购战略，并健全新型的采购管理体系。首先，集中型的采购方式成为坏球物流供应链下企业的新型采购手段，它是提高企业采购竞争力，加强企业内部和外部供应链整合程度的良好策略。集中型采购方式在组织形式上并不固定，其主婆特点是采购流程的重整和结构的革新。它可以充分平衡企业内部外部的整体优势，减低供应链的成木损失，同时加强了环球各个供应商的战略合作关系。把集中管理落实在采购观念上，一方而一般采取集权制和分权制并存的组织形式，并把两者的优势充分发挥出來，另一方血仍然可以采収部门内独立采购的模式，对于重点采购对彖应设立专门的小组进行，已获得价值上的规模效应。同时，集中型采购方式的又一特点是战略优势，在故大限度提高金业竞争实力的同时，能够对物资的采购顺序及M场变化规律进行分析和计划，保证采购工作的稳定进行。其次，环球物流供应链环境下的采购战略的又...