安全质量考核制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全质量考核制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：为进一步加强项目安全质量管理,确保施工安全、质量管理目标实现,保证项目部各项安全质量管理制度有效实施,及时对管理缺陷进行纠偏,特制订本制度：一、组织机构为加强考核工作领导,保证考核工作公开、公平、公正,切实起到奖优罚劣,成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长,各部门负责人为组员的考核领导小组,如下：组长：王平、席辉副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星组员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲二、考核评价1、项目部每月安全奖励按照1600元/人,质量奖励按照800/人。2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部,安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚,并对责任人进行扣分处理,对责第2页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：任人由工区研究处理决定报项目部；处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。3、项目部对每名职工建立信用档案,标准分为100分,每月对职工得分情况进行考核,低于80分待岗学习,低于70分调离。三、奖励标准1、每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程,由项目部考核领导小组进行评选；项目部评定48件,其中A级（优秀）8件,B级（良好）16件,C级（合格）24件；项目部对A级工点奖励1000元/件,B级工点奖励500元/件,C级工点每件奖励300元/件；奖励计入月度绩效考核。2、凡被建设指挥部表扬或赞赏的,直接计为A级工点,被监理站表扬直接计为B级工点（可参加月度考核竞选A级）；项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点,可直接报安质部计入月度亮点工点。3、在上级单位（铁路局、集团公司、质监站等）组织的各项安全生产检第3页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：查、巡视中,受到相关方表彰（书面文件及口头表扬）,为公司、项目部塑形创誉的,给予一次性奖励3000元。4、对认真执行危险源管理办法,加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作,特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位采取得力措施安全顺利完成的,一次性奖励工区3000元。5、对敢于坚持原则,对安全高标准、严要求,并及时发现安全隐患或避免发生安全事故的有功人员,根据事故可能发生的严重性,对防止发生一般事故的给予一次性奖励1000～5000元。四、其他1、在考核期内,凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问题受到铁路局、质监站和上级通报批评的取消参评资格,并将严格按照项目《安全（质量）问题处罚细则办法》的有关条款进行处罚。2、《安全质量问题（罚款）通知书》（附件1）一式三份,出具人出具签字后,由安全总监、项目经理分别签字,一份交被处罚工区,一份交财务部作为扣款第4页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：的依据,一份由项目安质部存档。第5页/共5页