华为的成功在于坚持只做一件事2016年5月9日，新华社发布了对华为创始人任正非的最新访谈。很少接受采访的任正非在这次采访中讲述了华为成功的秘籍。以下为亿欧对访谈中任正非观点的整理。任正非认为，华为能够成功，主要有以下因素：①坚持只做一件事。华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋;②花大价钱学习管理，公司管理必须规范化;③华为的文化，总结起来就是“傻”;④对华为的未来比较乐观，但也在强调“下一个倒下的是不是华为”;华为要保护好知识产权，提高一线作战人员待遇;⑤中国小企业如何成长为“华为”;⑥未来三十年：“一定会崛起非常多的大产业”，保护知识产权很重要。以下为任正非访谈中观点的整理(有删减)：一、成功密码：“坚持只做一件事”华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。二、花大价钱学习管理，公司管理必须规范化华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。要学会在中国管理市场经济，在中国你死我活地对打，还活下来了的话，就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设，使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险，最后可能血本无归。所以我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。三、华为的文化，总结起来就是“傻”华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，没有动摇过。没炒过股票，没做过房地产这些东西。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。华为的文化要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---华为为什么不上市?因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。四、对华为的未来比较乐观，但也在强调“下一个倒下的是不是华为”第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢?我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。前段时间和爱立信签订了一个专利交叉许可协议，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创...