建筑工程项目施工风险防范分析摘要：通过对工程项目的各因素进行分析，可以从业主、承包商两方面来分析项目施工中所潜在的风险，并找出相应的防范措施，指导施工安全进行，预防风险的发生。关键字：工程项目；风险；防范：TU198文献标识码：A：建筑工程项目存在于一个复杂多变的环境中，高投资、高技术含量工期长、涉及面广，在自然因素和社会因素的共同作用下，产生了大量的不确定性，这些都是施工中所要面对的风险。为了预防和降低风险，需要加强风险管理。所谓风险管理是指，人们对可能发生的意外损失进行预测、辨别和控制的过程。因为施工项目的特点决定了它内在的高风险性，所以，必须对工程项目进行有效的风险管理，才能降低成本，确保工程质量。1建筑工程项目风险特征分析建筑工程项目是一个极其复杂的系统，其风险是在内部因素相互作用之下形成的。（1）整体性和叠加性。任何一个因素或子项目中的潜在风险都会对整个工程造成影响，子风险之间的相互关联构成了项目整体的风险。相互依存、相互制约的各种风险互相叠加，以各种形式和途径进行组合。（2）不确定性。工程项目周期很长，随时处在发展变化当中，随着工程的推进，各种潜在的风险会不断出现。所以风险管理伴随工程项目的始终。虽然风险控制处在一个动态过程中，具有很多不确定性，但是，风险管理的目的要非常明确，从不确定性中去分析风险发生的可能性，进而采取必要的措施来保证工程质量。2建筑工程项目中风险存在的原因工程中潜在的风险，可以从承包商和业主两方面来分析。2.1承包商方面的原因与承包商有关的风险主要是环境风险、决策错误风险、合同风险、和承担责任风险。现代工程规模不断扩大，工程质量要求高，不断出现新的技术，这些在要求管理者不断提高自己的管理水平，风险管理的水平也要相应提高。所以，承包商要在技术水平、施工能力、机械装备、工程技术、人员配备、流动资金等方面达到工程的要求，防范风险的发生。尤其在工程设计、施工方案、工程实施上不能存在任何的技术缺陷和漏洞，在财力上有足够的保障。（1）决策因素承包商方面可能出现的最大危险就是决策层的错误或失误。每天承包市场上都会有不断更新的招标、发包信息，信息的取舍判断成为了一个关键问题。任何工程的承包都不能逃避市场竞争，竞争是一种价格战和成本战，即使中标，该项目能否盈利也是无法准确预测的。（2）成本因素成本因素中，承包费是最重要的。为了在竞标中获胜，抬高承包价格，增加了成本风险。或者有的承包商使用低价夺标的策略，把盈利寄托在索赔上、后续项目上或不平衡报价上。实际来看，这样的竞标带有了投机性，增加了风险。成本因素的另外一个重要组成部分就是价格。如果在承包工程时，承包上对价格估计错误，或因市场波动遭遇价格上涨，或发生通货膨胀等灾难性经济事故，都会导致成本风险的存在。对于庞大的工程项目而言，价格是不好估算的。购买的材料项目繁杂、施工中出现未能估计到的困难、劳务费用上涨、施工队伍素质差造成拖延工期等等问题都是指向工程成本的。（3）自然因素任何工程都是在特定的自然环境中进行的，长期的露天作业使承包商面临着巨大的外在自然风险，如气候灾害、地质灾害等难控制的自然力风险都会考验工程的质量，而如果施工进展到了某个薄弱环节，恰逢破坏力较大的自然灾难，必然会造成巨大损失。（4）合同因素签订合同和履行合同是承包的关键环节。如果承包商风险意识差，没有对合同进行科学的论证就会在合同管理、工程管理和成本管理上承担巨大风险。签订合同的目的是用缔结的条款来确立双方的责任，保护各自的利益。这里面对技巧的要求非常高，一则合同规定的内容要科学合理，对双方的权益规定要明确；二则，要学会用条款保护自己，对违法条款的行为进行监督索赔，把握市场动向，用价格的变动来调值。在施工中也存在合同管理的问题，经验丰富的承包商是善于管理工程的，但是对于大型项目来说，参与子项目成本的公司很多，增加了合同的种类和数量，给管理带来了困难。2.2业主方面的原因相对于承包商一方来说，业主方存在的风险因素较少，但是影响很大。业主是工程的所有者，业主的财力能...