加强设备备件管理提高企业经济效益加强设备备件管理提高企业经济效益：未知【摘要】设备备件是企业设备维修的主要供应基础，如果备件供应及时就能将设备维修的时间有效缩短。及时供应质量高的设备备件，能够提升设备的维修质量，从而节约设备的投入成本，提高企业经济效益。【Abstract】Theequipmentsparepartsisthemainsupplybasisofequipmentmaintenanceinenterprises.Ifthesparepartsaresuppliedintime，thetimeofequipmentmaintenancewillbeshortenedeffectively.Timelysupplyofhighqualitysparepartsofequipmentcanimprovethemaintenancequalityofequipment，thustosavetheinputcostofequipmentandimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.【关键词】备件管理；企业经济；经济效益【Keywords】sparepartsmanagement；enterpriseeconomy；economicbenefit【】F426；F273.4【文献标志码】A【】1673-1069（2018）06-0003-021引言设备维修时用来更换设备上磨损或损坏的新型零件就是设备维修的配件；为了使设备维修的时间减少，避免过多的停歇，企业事先就采购了一定数量并进行了储备的配件就是备件。备件的好处是，能够使设备维修的时间缩短，减少设备因停运时间过长而造成机损。公司对备件进行管理是为了确定备件的储备数量和质量，以此来控制企业备件的库存积压，保证企业资金能有效周转，使企业的资金使用效率提升。设备备件管理虽然只是加工制造类企业中的小部分，但备件储存的资金占有量和备件对设备的重要性却不能忽视。由此可见，针对配件进行有效管理能保证维修物资的有效供应，是使企业周转率加快的重要环节。2备件管理的内容2.1备件管理的范围各个企业中都有大量种类的机械设备，且设备规格型号复杂。机械设备是由多种零件组装形成的。因此设备备件的管理人员要有较强的专业性。首先，要求管理人员要熟悉设备备件的使用部位，懂得金属和非金属等材料的性能，充分了解备件制造工艺。其次，管理人员还要进行计划编制、货物采购、设立存储仓库、管好流动资金等。由此可见，备件管理工作是一项综合性的工作。2.2备件管理的目的备件管理的主要目的：首先是保证设备维修需要，使设备的可靠性提高，其次是使设备维修中的备件资金使用降到最低，保证其维修性和经济性共存。备件管理还要能将设备的突发故障造成的损耗最大限度降低，将设备的修理时间和费用最大限度降低。最后要使备件库的储备资金能压缩到合理供应的最低水平。2.3备件管理的主要任务能及时有效地向设备维修人?T提供合格的备件是备件管理工作的主要任务。为保证备件能及时有效提供，就需要建立备件管理机构。备件的管理机构要科学合理地规划备件的储备品种、形式和定额，使备件的供给平衡、需求恰当，以此满足日常的设备维修需求和生产周期需求的不确定性，设备质量的好坏直接影响产品的质量。由此可见，备件管理工作最主要是满足关键设备对维修备件的需要，保证设备的运行正常。3企业设备备件管理的现状3.1备件管理的现状我国各企业中的备件管理现状可简单概括为以下几点：其一是现在用于备件库存的资金过高；其二是备件储存中的结构形式不恰当，一般企业方便采购的备件储存量过大导致关键备件的储存量过低；其三是企业的仓库管理没有专业监管，导致仓库管理混乱，备件经常会存在不合理的领用，且标签名称和具体的备件实物对接不一致，使闲置的备件过多，导致了设备备件浪费。企业以上管理现状会导致出现以下后果：首先，大量的易购备件占用库存导致公司的周转资金被挤用，很多的设备的备件因为长时间得不到使用而变成呆滞物，不仅占用了大量的库存空间还造成了企业资源的浪费；其次，易购备件大量占用了资金和库存，使难以采购到的关键备件储存量太少造成设备损坏或停机；严重还会导致企业的整个生产线停产，使企业承接的订单无法及时完成，不仅使企业的声誉受损，还影响了企业效益。3.2企业的备件管理制度不健全现在很多生产企业内部虽然设立了备件管理部门，但多是形式上的设立，没有真正将其落实。这种情况很多，例如备件采购回来放置在库房内部却不给备件贴上名称标签，这就导致备件置换之后名称却没有变...