监理工程风险的管理论文【摘要】文章以风险管理理论为基础从监理单位角度出发联系工程监理项目特点分析监理项目存在的各方面风险因素进行风险评估制订风险对策回避和缓解风险【关键词】风险管理；监理项目；应用【中图分类号】TUT12【文献标识码】A【文章编号】10077723（）07009702随着我国社会、经济飞速发展风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用监理单位作为工程参与的重要一方在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下自身风险系数愈来愈高如何直面风险将先进的管理方法切实运用到实际工作中真正作到“见之于未萌防患于未然”控制、回避和缓解风险是当前监理单位应着手研究的重要课题下面结合工程监理项目实例谈谈个人粗浅体会一、风险因素识别风险因素识别是风险管理中的首要步骤从监理单位角度看虽然风险因素种类繁多成因复杂但较普遍风险因素主要有以下三个方面：（一）来自业主的风险1．不合理的工期有的业主为追求竣工后较大的利润制订的工期一般较短经常出现边设计边施工边订货的现象各专业各工种交叉作业24小时突击会战工期多则一个月少则十几天；有的投资上亿的大型工程不分昼夜会战本来合理工期近2年但为了要投产后的经济效益将工期压至几个月；还有的项目为了迎接上级的检查需要形象进度有时违背施工规范不遗余力安排突击会战上述情况造成工程管理极不规范使监理工作很难按正常秩序开展留下了诸多质量和安全隐患2．施工队伍的安排建设工程是敏感行业各式各样的承建单位更是差异较大有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程客观上将问题和风险转嫁给监理单位3．大尾巴工程有的项目缺乏严肃性工程量不大正常几个月的工期但不是设计图纸不齐、设备不到货就是投资超概开开停停一干就是3、4年仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出4．盲目干预设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题由业主或施工单位采购有时到货不合格迫于工期或多方面原因有时业主指令同意放行为安全生产埋下了不安全隐患（二）来自施工单位的风险1．挂靠施工企业鱼目混珠纵观工程建设市场这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程；由于其利润不高这些力量把目标瞄向利润高的安装行业什么挣钱干什么近两年起已介入到管线安装专业甚至渗入到电气安装专业他们打着大施工企业的招牌根本不具备资质要啥没啥连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的是目前建设工程最大的风险因素来源2．大型国有施工企业整体实力滑坡由于管理机制上的问题和受市场无序竞争的影响使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑有经验的工程师、技师和工人退休后青黄不接后继无人技术力量明显不足管理跟不上有时为突击任务不得不从市场上临时雇工很难达到施工标准和规范3．偷工减料现象层出不穷屡禁不止为追求利润降低成本部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为如防腐保温材料市场复杂水份很大稍不注意就被其钻空子；在工程内容上不按规范要求的程序和步骤施工能少干就少干低标准、老毛病屡禁屡犯存在侥幸心理（三）监理单位内部的风险1．管理体制问题目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中基本还停留在国企内部工程管理模式上任务都是上级分配下来的缺乏市场竞争机制风险意识不强这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段2．监理人员素质良莠不齐目前监理人员组成个体差异较大整体素质偏低现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少高学历、高学位人员也为数不多；监理公司只能适应常规监理业务对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解自己拿不出有独立见解的东西工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少开展业务很被动3．虚假挂靠的监理单位鱼目混珠受经济利益驱使不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍一些个人千方百计通过各种渠道挂靠在某个大公司上东挪西凑证件临时雇人根本不懂监理业务也堂而皇之干起监理业务来4．不良环境影响增多由于不正之风及业主干预过多监理工程师工作很难按正常秩序开展加上监理单位自身管理跟不上弄得监理单位人心涣散队伍不稳相当一部分监理工程师身心疲惫前...