目录安全生产、文明施工专项施工组织设计一、工程概况工程名称工程地点建设单位监理单位设计单位施工单位安全监督单位建筑面积68586.08㎡工程总造价9638.47万元层数17结构类型框架建筑物高度54.2m开工日期2011年6月1日计划竣工日期2012年8月21日实际竣工日期年月项目经理及证号项目经理电话安全员及证号安全员电话---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司技术负责人项目技术负责人防火责任人安监登记日期监督编号二、建立健全安全生产责任制1、组成以项目经理为组长，安全主任、生产、技术负责人参加的安全管理体系。附工程项目部安全管理组织机构框架图。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理安全主任生产经理技术经理安全小组水电机械部技术部工程部安全员消防员质检员机械员水电安装员技术员机械组班组长兼职安全员2、制定项目经理、安全员、技术负责人、施工员、材料员、后勤组长、机电负责人、防火责任人、班组长、工程部、物资部、电力机械部安全责任制。3、建立健全各项管理制度，各工种安全技术操作规程。三、实行安全生产目标管理1、制定项目、班组安全管理目标，并对目标实行分解控制。2、建立健全安全生产目标管理的考核制度。3、管理人员、班组的安全生产管理和安全生产活动同经济利益挂钩，实行奖惩制度。四、分部（分项）工程与特种作业分部（分项）工程与特种作业开工前实行书面安全技术交底制度：1、实行书面安全技术交底，交底人和被交底人应签字；2、作业前由交底人向被交底人讲解安全技术操作规程、预防事故措施和劳动保护要求，多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、建立定期的安全检查制度1、每周安全检查制度。由项目经理带队，组织安全生产管理人员每周进行一次现场安全生产及文明施工检查，填写检查周志。对发现的问题按定人、定时、定措施进行整改处理。2、每月安全生产大检查制度。每月由公司主管部门和领导带队，会同现场甲方、监理等部门及现场安全生产管理小组对现场的安全及文明施工进行检查，发现隐患、填写“施工企业现场安全检查事故整改通知单”，按“三定”落实整改。3、检查以安全标准规范为依据。公司安全生产检查应填写《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）“评分表”及“工程建设项目施工安全检查表”。4、按安监机构要求，落实安全文明施工五个阶段安全评价工作。六、安全教育和班前活动<一>安全教育制度1、新入工地工人必须经三级安全教育和考核。教育者和被教育者均应在“安全教育内容记录表”和“工人三级安全教育记录”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上签名。每一级的教育均应有具体的教育内容，填写于安全教育内容记录表。2、安全教育内容记录表，除适用于新入工地工人的三级安全教育外，还适用于特种作业人员的专门教育，以级经常性安全生产教育。3、工人变换工种应进行操作技能及安全操作知识培训，填写“变换工种安全教育登记表”。4、填写“施工人员安全教育汇总表”5、项目安全人员、管理人员每年均应参加安全培训，并经考核合格，其中安全员的培训时间不少于40学时。<二>班组班前安全活动制度1、各班组每天由班组长组织开展班前安全活动，针对各班组专业特点和作业环境条件进行，每次活动均应在“班组班前安全活动记录”中作简单记录，记录内容要有针对性，突出重点。2、填写“班组班前活动汇总表”。3、建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中增加---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以下内容：小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应的预防措施，分项班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训，填写“班组每周安全活动日记录”。七、特种作业人员的管理1、特种作业人员应查验原件，留存复印件，持证上岗。2、...