困境下的迷局：中国中小企业必须用狼性品牌五要素武装突围香港中文大学特约研究员兰晓华在《狼道做事》中提出狼性管理的五项基本原则：第一要素是生存发展，即企业现在所处的位置和前途。第二要素是协调分工，协调统一组织合力，打造所向无敌的狼性组织，第三要素是共赢，当下是团队时代，与最优秀的人才和企业合作，分享成功，共赢成功。第四要素是人才，挖掘潜能，培育企业的狼性人才，第五要素是愿景，狼亦有梦，把握狼性愿景是企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场营销战争中获益匪浅。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次次小成功变成大成功。狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。企业管理专家谭小芳说自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。品牌营销专家谢付亮说如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼!狼性可佩可敬，人性对及此乎?狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜?何愁事业不成功!品牌营销专家兰晓华说对于狼群来说，最为重要的就是生存，这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。同理，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标，策划大师李光斗如是说。狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。金模网CEO罗百辉说21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本;企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---