浅析公路施工管理中的成本控制刘峰摘要：随着公路工程建设规模的不断扩大，为了确保施工过程中的安全性和可靠性，那么就必须要重视公路施工管理的每一个阶段。特别是在成本控制的这个环节，需要公路施工管理部门能够聘用和培养专业的成本控制人员，在成本的控制上强化实施力度，根据公路工程施工管理过程中存在的问题，能够制定有效的成本控制策略，不断的提高公路施工过程的管理水平，来确保公路工程施工建设的质量及成本目标的达标。关键词：公路施工管理过程成本控制：X734文献标识码：A：1674-098X（2019）04（c）-0183-021对公路工程企业在施工管理过程中强化成本控制的重要意义分析1.1树立正确的成本控制理念由于公路工程项目大多都是施工周期比较长，人力、物力、财力及多方资源的运用多，项目的成本控制工作就显得尤为重要。施工项目的成本就是指在整个公路工程项目施工过程中所支出的所有费用。一般情况下公路工程项目在施工过程中会耗费很多成本费用，它包括间接成本和直接成本。项目成本的高低，直接或者间接着影响着公路工程企业是否能良性发展。不同的公路工程项目施工环境、地理位置等的不同，一些费用的支出也相应会存在着差异性，它主要包括机械费、人工费和材料费等。这些成本费用是公路工程施工过程中所必须要支出的费用，如果不进行成本费用支出的合理控制，那么就会造成很多不必要成本费用的流出。因此，只有让整个企业的所有管理人员和工作人员都能够把企业的发展放在第一位，树立正确的成本控制理念，尽可能地帮助企业节省不必要的开支，才能够真正实现成本的最佳控制，在企业人力资源和物力资源的应用方面，能够实现资源的循环利用，总体上提高现阶段公路工程项目的成本管理水平，切实为公路工程企业创造出更多的经济效益和社会效益。1.2分析公路工程项目成本控制的重要性在公路工程项目施工过程中，不仅需要关注施工过程中的安全性和可靠性，还需要关注公路工程项目成本控制的重要性。只有确保成本控制的合理性，才能够为整个公路工程企业创造最大的经济效益，所以说企业管理层必须要注重公路工程项目成本控制的工作。一方面需要公路工程企业能够设置相应的成本控制管理部门，对于企业实际施工过程中所消耗的额度和设备的费用进行最大可能的限定，能够确保各种消费控制在一定的合理范围内。还有就是在成本控制过程中，对于公路工程项目不同阶段的成本控制，要制定相应的成本计划，有计划的实施才有效率，成本计划一定要根据企业公路工程项目施工的具体情况，从而突出成本控制的作用，帮助企业合理的优化好资金结构，强化管理人员的成本管理意识，在社会十分激烈的市场环境中，能够帮助企业避免一些不必要费用的支出，促进企业健康稳定发展，这是企业在成本控制工作中长期奋斗的目标。2对现阶段公路工程施工管理控制的现状进行分析2.1投标压价很低在当前社会发展环境下，公路工程企业有很多潜在的竞争对手，所以说为了给公路工程企业创造出更多的经济效益和社会效益，在投标过程中就会压低价格，这样就会造成整个公路工程大环境秩序的紊乱。一些公路工程企业为了中标，往往就会不考虑后果的压低价格，这对于其他公路工程企业的发展有着十分不利的影响。2.2公路工程施工中材料成本高很多公路工程企业在材料选择过程中，往往都是通过材料市场获得，但是由于当前材料市场竞争日益严重，很多大的供货商就会发放给一些零售商，这些零售商各级就会加价，那么公路工程企业在购买材料时往往花费很多的经济费用，这样一来就导致公路工程企业在材料购买中成本的费用比较高。2.3公路工程企业对于成本控制管理认识低从本质上来讲，当前公路工程企业在施工过程中，对于成本的控制工作并没有高度重视起来，甚至一些企业根本没有组建公路工程成本控制管理部门。公路工程企业领导阶层对于成本的管理认识度较低，甚至在成本管理方面还存在空白的真空地带。2.4采取的成本控制方法不合理当前很多公路工程企业在成本控制工作中，对于整个工程项目施工的过程缺乏科学的分析，在成本的控制上选择的控制方法不合理。而且公路工程企业在成本控制管理制度的制定过程中，也没有确保管...