浅谈中小企业资金短缺的原因及对策f882002年8月第24卷第4期地质技术经济管理GeologicalTechnoeconomicManagementAug.,2002Vol.24No.4浅谈中小企业资金短缺的原因及对策梁宗念(广西地质矿产集团公司投资策划部，广西南宁530023)［摘要］中小企业在经济发展中所面临的资金短缺的问题是非常突出的，在很大程度上制约了企业的生存和发展。本文分析探讨了造成企业资金短缺的原因，并提出了相应的对策。［关键词］中小企业；资金短缺;原因;对策［］F275［文献标识码］B［］1003-3920(2002)04-0013-03我国大多数中小企业是在20世纪80年代建立起来的，经过20年的发展，在发展经济、安排职工就业、上交国家税金等方面做出了很大贡献。但由于各种原因，资金短缺的问题已严重制约了企业的生存和发展。本文就造成中小企业资金短缺的原因进行了探讨，并提出了相应的对策。一造成企业资金短缺的原因造成部分中小企业资金短缺的原因是多方面的，既有内因，也有外因，主要有如下几个方面:我国的金融市场不发达，中小企业资金渠道单一,融资渠道不畅;企业内部对资金的管理使用监控不力，管理不善，使用不当，周转不灵;过度举债经营，大量的贷款、逾期贷款、应收账款、积压、垫资等使企业的利息加重,综合成本上升，导致效益下降，缺乏竞争力，制约企业的发展。(1)资金的來源渠道单一，融资渠道不畅。在我国,特别是在内地，中小企业融资的惟一渠道是向金融机构贷款，其他渠道根本行不通。资金的供给者金融机构,其发放贷款，要考虑风险问题；中小企业抗风险的能力小，给其发放贷款风险大,所以金融机构即使有大量的存款也不愿贷给中小企业。这样就造成了资金需求者中小企业,想贷款而贷不到,而资金供给者--------------金融机构，其资金大量库存而乂贷不出去。⑵资金的使用缺乏监督，乱批钱乱花钱。中小企业由于产权不清，责任不明，管理体制不健全,财务制度不严，往往是厂长(经理)一人说了算，在资金的使用上缺乏有效13［收稿日期］2002-04-19;［修订日期］2002-05-18的监督，不该投资的投了，不该花费的花了。或者头痛医头，脚痛医脚,致使有限的资金不能得到合理有效的使用。(3)企业内部管理不善，资金占用不合理。一是盲目投资。中小企业由于资金、能力有限,在上新项冃时，立项、可行性研究不充分，不作深入的市场调查,盲目跟风、盲目投资,致使大量的现金被套，到头來只有投入，没有产出。二是过度举债经营。中小企业自有资金严重不足,为了生存下去，必须依靠借贷购买材料、更新设备、周转经营，导致资金结构不合理，综合资金成本大幅提高,而银行贷款多为短期贷款，因此企业经常面临到期不能偿债的压力，不得不陷入贷新款还旧款，逐年续贷的局面，形成企业资金的恶性循环。三是经营不善。中小企业往往只顾赚钱，重业务,忽视内部管理和监督，导致管理混乱,产品经营企业库存积压严重，施工企业大量垫资，应收账款数额巨大。四是企业超前消费。企业消费不是以效益为前提,而是互相攀比，企业不管规模大小、效益好坏，办公场所越建越高档，高级轿车、手提电话等各种装备越来越齐全，非业务支出占用大量资金。(4)资金的使用、管理方法不当，措施不力。一方面，在资金的使用上，注重投入，忽视管理，不讲究资金的使用效益，造成挤占、挪用、呆滞、浪费等。比如，将生产的活动资金用于非生产性开支，决策失误等，而对责任者乂没有相应的处罚措施;另一方面，对资金的管理有偏好，只重视对活资金-------------现金、银行存款的管理使用，对部分长期压在仓库的积压产品、材料物资及被外单位拖欠的货款没有引起足够重视,搁置一边。积压吋间长了，产品、材料等变质、失效，欠款成了呆滞账，造成资金大量损失。⑸资金投向与存量集中，重复建设，产品类同。中小企业由于资本少，研究开发能力有限，往往是跟着别人走，重复建设，产品类同，结构单一,风险极高。一旦产品销路出现“卡壳”,企业的资金就陷于困境。同吋，企业的产品要面对瞬息万变的市场，面对日新月异的高、新、尖产品的挑战，很多企业只有采取赊销、延期分期付款等才勉强把产品推销出去,这样造成了资金紧张。如果到期不能收回货款，造成资金损失，资金的紧...