精品文档关于加强班组管理的考核办法一、目的与范围1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。二、工资明细1、计时工资这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是22天,工作时间都是一样的,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是22天，有些员工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。2、岗位工资岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。3、技能工资技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付员工的工资。考核办法如下：项目考核标准设备的操作能够熟练地操作设备。调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能独自解决生85%以上7031711与：0.125产品的生产工艺，生产出合格的产品。合格率必懂得设备的维护熟悉设备的构造。会维修，维护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样根合格的针布辊。会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产懂得针布的缠运行生产时出合格的产品。在设备机械维修中，可以组织大家进行独自维修的所有工作。使维修后的设备能分切吨合格的产品。能独自分切。保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。4、浮动工资.精品文档是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。用打分的方式进行，具体考核如下：（月考核）岗位工作标准带班长1、工作项目:上岗前准备（10分）工作项目标准与要求考核标准1、进入公司，生产期间提前15分钟到岗分钟进入生产现场，到岗后必早上必须带头提前15须签到。分分；违反、负责本班的劳动纪律2对本班人员的迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现象要严格考核，及时报告。分1检查考纪现象隐瞒3、穿戴好劳保用品对没按要求穿戴进入生产现场时必须穿戴好劳保用品，好的人员要批评教育。分未认真的、检查各种阀门开关是否4正常，有无跑、冒、滴、漏等现象跑、冒、滴、漏等现象一经发现，水、电按规定开关；.立即通知有关人员处理1.未按规定现象未及时)2分（、现场生产与管理:20工作项目标准与要求考核标准1、负责安排好本班人员的岗位工作检查督促到位，对本班的工作要合理安排，协调组织好，确保本班任务全面完成。因安排不当5分、按计划组织生产，服从2安排。对本班的产品质量，生产进度以及原材料的使用负责要求在生产投料前对原材料的数量、质量、外观和破损的情况进行检查。不合格的不得使用，并及时做好记录工作。分51.因检不服从主管、对本班当天的投入、产3量和消耗进行登记按照公司的要求计算本班当天的投入与产出5未及时填.精品文档、生产期间来回巡视注意4生产设备督促配合小组成员认真完成每一个岗位所需做的工作，尽量解决一切将可能出现的故,来回巡视注意生产设备”“5S障问题，关心小组成员，注意安全,时刻牢记分因巡视不105、做好交接工作接班人员未来之下班前对生产线进行全面的卫生打扫，前不能提前离开岗位。未认真按时3、工艺与产品质量管理（40分）工作项目标准与要求考核标准、带头遵守工艺纪律，对1本班的执行情况进行检查严格按工艺生产，杜绝本班违反工艺现象的发生分违反工艺2、严格质量控制，保证本班的产品质量对原材料的质量情况要把好关；对车速、温度等工艺参数要严格控制；产品的厚度、外观的质量要随时检查。检查控制不分2.、妥善管理、使用好工艺3文件保持工艺文件或卡片整齐，无遗失5-10分丢失、提高产品质量，降低材4料单耗考核公司下达的工艺定额与单耗指标分浪费原材30分）4、安全文明生产，财产物品管理（工作项目标准与要求考核标准1、...