做好采油安全监督相关措施(共3373字)摘要：石油已成为人类社会发展中非常重要的资源，社会需求量也在逐渐增加。因此，为了满足市场需求，石油企业在面临新的机遇的同时也需要加大工作量，确保石油的安全生产。在新形势下，必须不断加强石油生产安全监管，确保安全监管工作有效开展。关键词：石油生产;安全监管;相关措施;监督工作随着化学工业的进一步发展，石油资源已成为社会发展的重要资源之一，人类对石油的依赖程度越来越高，就像人类对粮食的需要一样，石油至今已发展成为一种特殊形式的液体黄金。1现阶段采油企业安全监管现状1.1受人为因素和客观因素的影响。采油期间，必须加强油井维护，确保油井得到充分利用。但由于不同因素的影响，维护工作在实际采油中难以有效落实。比如在开采油井的过程中，因为一些地区的地质环境很差，土壤很软，石油产量逐渐减少，但为了促进经济效益的不断提高，强行打开采油孔，在一定程度上增加了土层的压力，发生坍塌事故。进而导致整个油井的坍塌，不仅造成采油设备的损坏而且对工人的安全也有一定的影响。有一些看似偶然的石油生产安全事故，其实还是有必然性的。事故发生的主要原因是石油生产时间不能得到合理利用。采油设备得不到有效的维护和保养，生产标准不符合，不能在采油作业区合理作业，采油工艺不能按照采油规范进行第1页共6页开采，使得安全事故的形成和发展不可避免。因此，降低客观事故因素诱发的石油生产安全事故发生概率十分必要。1.2缺乏科学管理。石油生产安全管理，并不是指一个岗位和石油生产项目的问题，而是指从上到下的制度问题。相对集中在维权，然后做一个岗位和工作阶段存在很多问题。过于分散导致经济利益，可以说安全监管工作形式化非常严重。可以说没有人重视，所以，就管理体制而言，一定要把握好平衡。通过科学的方式方法，不按照原来的原则，在进一步创新和探索的过程中形成了良好的管理体制，石油生产安全管理仍需以管理体制为主体，管理模块作为辅助工具的管理模式，即使可以建立管理系统，还是要建立更好的上下沟通关系，让管理更顺畅。不会受到任何因素的影响，而这些问题都是石油安全生产监督管理工作必须解决好的。2石油生产安全监管战略分析2.1提高奖惩考核的公开性和透明度。所谓奖惩制度，就是规范石油生产企业的主要措施，制定公开透明的奖惩制度有助于提高石油生产的安全性，所以在对采油企业进行考核的过程中，一定要成立一个考核小组，不同于工商行政管理、安全监管部门的政法机构，要赋予公证员绝对的评估权，公证评估结果，还要核对细节和结果信息。我们也要附考核标准和奖惩标准，使采油企业能够按照相关的标准和流程来工作，并在确保安全的基础上规范石油生产，促进石油生产行业的可持续发展。2.2安全生产责任制有效落实。对于石油生产单位来说，要促进石油安全生产，更要重视安全工作。与井区等班组签订第2页共6页目标管理合同，将安全生产管理目标分解到具体班组，在安全生产管理过程中切实落实责任制，坚持开展生产班组安全会议，组织召开月度部门安全会议和季度安全会议。全面开展井区安全形势分析，第一时间发现生产中存在的问题，而且还要制定有针对性的战略，企业领导必须参与到生产一线。积极听取一线员工的想法和需求，做好防范措施。有效落实安全生产规章制度，为石油企业的进一步发展奠定良好基础，为中国经济的进一步发展作出贡献。2.3加强综合业务学习。采油企业安全管理人员缺乏专业技能，难以掌握基础知识，这是造成安全监督管理人员综合能力难以提高的主要因素。因此，石油生产企业必须进一步吸收专业的安全监督管理人员，以保证全面学习的有效开展。同时，职业经理人的安全管理需要进行严格的考核。并对考核不合格的，予以调离和辞退。必须积极地融入新鲜血液，还要吸收外界的营养，如果长期封闭，会使企业衰落，全面的业务学习是保证采油企业稳健发展的重中之重，只有业务精湛才能为石油企业发展奠定良好基础。2.4规范现场操作。因为石油生产行业有一定的危险性，在操作方式上是非常特殊的。会有很多施工现场，在监督现场工作时，一般从以下几点入手。一是加强事前监管...