对建筑施工管理及施工安全问题的探讨3400字摘要：施工管理及施工安全工作意义重大、任重道远，管理者丿应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和毎一个环节。木文就个人工作结合相关施工管理问题的经验进行了论述。关键词：施工管理；施工安全施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，冋访保修全过程的组织管理。工稈项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方血，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工稈项日施工管理。在实际工稈项1=1中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断岀现，因此，相应的施丁•管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。一、建筑施工管理1.1施丁•现场管理问题现场施T管理是建筑施工管理中的基木问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。(1).从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施：TH艺复杂，备施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化,同时考虑白身的资源(施丁队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等白然条件，认真做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工T艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工丁•艺。技术储备包括技术管理人员、技术丁•人、新技术新T艺培训、施工规范、技术交底等。确保施丁•过程的每一工序尽在掌握Z中，各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行，特别重视材料进场，做好相关的签收记录及收集相关的合格证件,不合格材料不得进入施工现场。(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的安全、质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为木，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。(4)做好施工安全工作。安全丁•作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，落实安全技术交底制度，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检杳和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。1.2项目施工管理的创新问题工程项H的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施丁管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工稈项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的纽织机构对于项忖的施T管理具冇重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了I口的做法，即在项目施丁管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范用作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项日部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任，项hl部在T程施T中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。而建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者Z间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施丁企业的生存与发展起肴越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施丁•企业发展的根木方法。1・3后期施工管理问题建筑工程麻期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、丁•序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及血广、工作量...