案例太平洋：企业文化成就百年基业太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是他们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工，塑造公司的品牌。其团队精神主要涵盖员工精神和老总精神两个层面。太平洋建设集团的员工精神文化内涵可以归结为短短二十个字：“毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新”。“毋忘在莒”——就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。“忘记过去意味着背叛”。太平洋建设集团以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。“守正出奇”——“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。“方圆做人”——就为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。“万众归一”——就是围绕太平洋建设集团的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。这就是万众归一。“不断创新”——一切辉煌代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。太平洋建设集团的老总精神文化内涵则可以概括为下面八句话：(1)“塑造亦儒亦商的文化品格”——儒家文化虽有守IB的一面，但也包含了许多积极的理念，对今天的企业仍有重要的意义。比如积极人世的思想就很值得借鉴。作为太平洋建设集团的老总一定要注重学习传统文化，吸取其精髓，推陈出新，促进企业的发展，做一个合格的老总。(2)“追求健康的心理素质”——“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观的心态。应该说，内部的包容、宽厚是太平洋企业文化的一大特色。(3)“崇尚有中国特色的伦理观念”——“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度人性，世界五百强中排第16位的安然公司，只讲制度不讲人性，垮得很快。而在我们企业的一次民意调查中反映，入职三年以上的员工在企业危难之时，可以奉献一年不拿工资的有80％；五年以上的员工可以奉献二年占不拿工资的有78％，这足以表明员工与企业之间荣辱与共的深厚情感。(4)“360方位交朋友”——用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对。聚散皆是缘，与人共事，走到一起是缘分，时间长了，往往矛盾也多了，分手也是常事，但还可以是熟人、朋友。不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。(5)“绝妙生存时代的自我完善”——每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”。机遇有三种：抓住机遇乘势而上，为三流；没有机遇，寻找机遇，为二流；异想天开，创造机遇，为一流。太平洋建设集团就是从异想天开起步，为自己创造了大大小小的若干个机遇，而发展成一个大型的跨行业的企业集团。他们起步于当年的南京绕城公路建设，当时到他们手上不足30万的工程已是第五包了，肯定亏本，没人干。但他们却把它看作是一次机遇。既然注定亏本有限，倒不如不惜成本，以最快最优的工程任它亏到位，140天完成的工作量，他们72天干完了，大年初一凌晨拔营回家。春节后一上班，业主大吃一惊，检测结果质量全优。从此以后，“上帝们”总是主动找他们，哪里有困难工程就让他们上，到了南京绕城公路竣工结算的时候，他们从亏损8万元之异想到净利润800万元之天开，业主还将他们推荐到宁连、宁通、沪宁等高等级公路给指挥部包括大的总承包商做配套。(6)“管理当管则管”——作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，，不该管则不管，让群体的能力得到充分发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。如今一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，三流的老总每天工作8小时。(7)“决策一言九鼎”——企业最大的灾难是决策失误。...