著名涂料企业人的故事涂料行业算是一个不太大的产业，但并不代表这是一个没有故事的行业。想到这我立刻百度搜索了一下郭嵬，居然发现互联网上已经有很多介绍涂料行业人物的文章。非常好的故事，当我静静的默读这些涂料人故事的时候，仿佛看到一个个涂料在中国发展的剪影这些片段的瞬间充满历史的韵味。自从学习唯物辩论法的那一刻起，我其实对一个问题百思不得其解:"是时势造英雄，还是英雄造时势"。么有毛泽东，中国难道不会解放？!没有希特勒，德国会走向法西斯？!于是，我安慰自己，哲学无需答案。不得不得说，涂料在中国发展的这几十年，众多的涂料人做出了巨大的贡献，这些涂料行业的知名人事，虽不敢说是时代的弄潮儿，但确深刻影响了涂料在中国发展的烙印。中国涂料人物——施青林施生；祖籍云南，出生内蒙；上山下乡，考试回城；大学任教，下海经商。1994年到2002年在华润涂料从事销售工作，与郭生一起，创造过木器漆销售愈十亿的神话。后分别任职于长实、美涂士、嘉宝莉及ICI。他在涂料界有个绰号——老爷子。中国民用涂料行业里的能人并不多，依据入选与排名都不分先后的准则，施老爷子能入围上榜是很自然的。1994年，同郭生一样，施生也是舍弃了讲师的职位，在小平南巡讲话之感召下怀着满腔热血南下，加入了当时还只是民营小厂的华润涂料，并受重用，成为华润早期的职业经理人之一。凭借自身的素质和才华，以及高速增长的行业机遇，其协助郭生一起在华润长袖善舞，创造了华润木器漆年销售额愈十亿的佳绩。与郭生如出一辙，因为在华润的不菲成绩，施生也陆续受到中国涂料市场上其他优秀本土企业的青睐，如长实、美涂士、嘉宝莉等。基于华润的战略调整与人事变动，施生先后转投上述民营企业，并继续被委以重任，只是脚跟始终没扎定下来，各家逗留几日便自作逍遥而去。其中，最短的数在嘉宝莉，前后不到一个月时间，传说中也没收一分钱，纵然离开前的头天晚上还给公司营销人员做了场精彩的内训，但终究仍落的个“到这养老来了”的骂名。不过，正当行业人士纷纷为其前途杞人忧天，以及本土知名企业高管们嫌弃他老了时，施生却出人意料的于2007年下半年出任ICI中国区木器漆经理。但或许是上天捉弄人，施生此行仍是好景再次不长。历史的发展证明，老实人终究不吃亏，邪不胜正是靠谱的，但我们很多人不明白，这个命题有个前提条件——时间。在这个世界上，意外的事情总是经常发生，因为历史不但是曲折的，而且有时还会出现倒退的现象，往往在一切看似顺利的时候，却容易出现重大的转变。如施生般，碰巧几度在一切看似顺利的时候，出人意料的出现重大转变，进而成为时间的对手。行谣中说施生执掌ICI木器漆期间，可谓是不辱使命，不但创下销售增长45%的佳绩，而且还在08年初推出了全新的产品体系，一定程度上也为ICI服务中心体系的建立作出了贡献。但自ICI因进行更为宏大的战略调整而正式被Akzo收购后，ICI的人事变动就开始异常频繁起来，作为ICI中国区木器漆经理的施生，纵使成绩斐然，也难以幸免。当然，也有行谣说他是自己急流勇退的。但不管怎么说，这位有着华润背景和几经辗转本土其它知名涂企的职业经理人，如之前般再次匆匆的为自己在跨国涂企ICI的高管生涯画上了句号。相比施生在华润、ICI的数据业绩，真正让我们领教施生宝刀未老之厉害的，我认为是他那《顺德涂料三辩》（又名“外行论商道——关于顺德涂料的思考”）一文，施生不但从事、人、心三个层面对企业的运营进行了全盘解读，更是给出了控制企业发展的终极原因——“尽由心生”的道理。我们从该文中，足见施生对顺德涂料的专知深见透识、丰富的行业历练与深厚的国学功底。纵览行业文章，依个人拙见来看，此文在行业内，颇有“前无古人后无来者”之风范。也正因此，连我等清高之徒，对施生之尊敬油然而生。在2007年初《中国涂料报》的年终答谢会上，我与施生首度照面。或许是因为我俩之间年龄差距的缘故，老爷子给我的感觉是傲气盖过傲骨，沧桑多过感慨。赏着他那“涂料三辩”之灿烂思想时，我似深深的感受到其“精气之不足”。可以想像，这些年辗转的经历，其内心是何等的煎熬，其心路是何等的坎坷。所谓牛人在...