PDCA循环在县级综合医院输血科管理及等级医院评审中的应用贵州省思南县人民医院输血科贵州思南565100【摘要】PDCA循环在质量管理体系屮有着广泛的运用，也适用于循序渐进的管理工作。在医院管理当屮，PDCA循环同样有着重要的作用。PDCA循环以其计划、执行、检查、处理的科学管理过程受到了人多数医院管理者的青睐。本文将探讨PDCA循环在县级综合医院输血科管理及等级医院评审屮的应用情况，为PDCA循环在医院管理屮的应用方式提供参考。【关键词】PDCA循环；县级综合医院输血科管理；等级医院评审Abstract：PDCAcyclehasabroadapplicationinqualitymanagementsystem.Itisalsoappliedtoprogressivemanagement.PDCAcycleplayanimportantroleinthecourseofhospitalmanagement.PDCAcycleispopulartoamajorityofhospitalmanagersforitsplanning，execution,inspectionandscientificmanagementprocess.ThisarticlewillexploretheapplicationconditionofPDCAcycleinCountyHospitalBloodTransfusionManagementandhospitalaccreditationlevelandprovideareferencefortheapplicationmodeofPDCAcycleinhospitalmanagement.【Keywords】PDCAcycleCountyHospitalBloodTransfusionManagementHospitalaccreditationlevel【屮图分类号】R826.2+6［文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2015）-11-038-031、PDCA循环的医学涵义及其在医院管理屮的实用性PDCA循环是美国质量管理专家戴明所改进的理论，它最早是由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS演进而來。PDCA即：Plan（计划）；Do（执行）；Check（检查）；Action（行动）的四个单词的首字母缩写。PDCA循环就是在质量管理的过程屮实行上述环节的循环往复。而PDCA循环在县级综合医院输血科管理和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等级医院评审屮的应用可谓方兴未艾。在输血科工作管理和等级医院的评审中，包含着对管理结果进行后续处理，执行预定的管理0标，总结管理经验并把成功的经验推广化，把失败的经验总结化，将尚未完成的程序摆到下一个PDCA循环步骤。以上就是PDCA在医院管理中的循环过程，通过阶梯状的问题处理机制完善医院输血科管理与等级评审工作。在这个过程中，这样的管理理念看似简单，但在其执行实施的过程都少不了对其进行分析和解决其所出现的相关问题。而PDCA循环在县级综合医院输血科管理及等级医院评审中的应用情况是其医学作用在实际的医疗卫生事业当中的应用领域和范围，下面将探讨PDCA循环在县级综合医院输血科管理和等级医院评审中相应的项0和管理的创新内容。2、PDCA循环在县级综合医院输血科管理中的应用内容在实际的输血科工作过程管理当中，存在着各种各样的问题。例如医护人员对输血各项管理制度、血液制品临床应用等应知应会内容熟知程度还不足，执行及时性和落实的程度不够；临床科室对输血质量管理监督检查的实际工作内容还没有符合实际的要求及其重视程度不够，缺乏一种医院内部输血科管理中的自我评价、自我监督和实际的持续改进机制；医院输血质量评价的监督检查、公示、通报与质控考核的实施效果不佳，未真正做到与用血权限和个人业绩挂钩;医院输血管理持续改进措施实施效果跟踪不到位；输血信息管理系统不能满足输血过程和环节控制的功能需求。在上述的问题当中，本文将根据在输血管理的过程当中所实际突显出来的问题进行逐一的探讨和分析，从而为建立一个适应性和针对性强的管理措施体系。以下就是PDCA在县级综合医院输血科管理中的管理措施的表现和实际的内容：①确定实施步骤和总体计划并最终执行。县级医院的医疗质量管制在医院整体管理的过程中处于核心地位，也同时是医院管理离不开的主题。这是一个持续进化和整体改进的历程。而输血科的管理质量在县级医院的医疗质量管制之中又处于重要地位。县级综合医院输血管理的主要内容包括：严格制定并实施输血过程相关体制，使输血操作规范化，把质量管理摆在医院建设的第一位（包括基础医疗设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备质量、操作技术质量和服务反馈质量...