对总承包项目商务管理的探讨对总承包项0商务管理的探讨摘要：本文主要从项目总承包定义及商务管理的具体实施三个方面对对总承包项目的商务管理进行了详细的分析与探讨，以供参考。关键字：总承包项耳；商务管理；中图分类号：C93文献标识码：A一、项目总承包定义项目总承包指企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项耳的质量、工期、造价等向业丰负责，可以依据法律文件将承包工程中的其中一部分工作发包给拥有相匹配资质的企业，分包企业依据分包合同的规立对总承包企业负责。二、商务管理的具体实施（一）合约管理1、设立合同管理机构或专业的合同管理人员0前大部分施工企业的合同管理均设在预结算部门，在项目组织机构中并没有独立的合同管理机构，经过多个项目实践后认为，应该依据项目的大小结合工期等因素灵活掌握，一个合理的合同管理机构，以及对合同管理部门的权责及与其它职能部门之间的接口的合理界定，是合同管理成功与否的关键；合同管理人员需耍素质高、学习能力强、知识面广、责任心强，需进行在职培训，只有这样才能确保合同的合理合法及公平公正性，减少在项目总承包中的合同纠纷。2、加强合同宣贯合同签订后，必须对项耳所有管理人员进行合同宣贯，只有加强合同宣贯，让所有管理人员对合同理解到位，在工程项目管理屮处处以合同为依据，以合同管理为屮心，只有这样，才能减少项目管理过程中不必要的错误，才能按合同办事，才能拿起法律的武器维护自身的合法权益。3、严格落实和执行合同管理体系及合同管理制度我们在项目合同管理中，耍严格落实和执行合同管理体系及合同管理制度，这是我们合同管理的重中之重，耍建立合理的检查制度、奖罚制度，促进合同管理落到实处。4、建立电子合同管理信息系统随着信息时代的到来，高效的共享信息己成为管理不可分割的一部分，建立合同管理电子平台，让管理人员及吋掌握合同的实施情况，同吋其他部门也需要将合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件及时传递给合同管理人员，使得合同管理人员能及时更新电子信息。（二）招投标管理1、市场价格变动风险：当招标价格确定后，一旦市场价格上涨，工程就会陷入被动之中。招标时期相对较低的价格并不能规避后期价格风险的发价格预期不足成为一项主要的问题。在招标工作中，招标方制定设计方案后，都会存在压低价格的倾向，希望寻找到投标价格较低的承包方，这是成木控制的保障，但乂会导致招标方对未來价格变动的重视不足，所以依据工期合理界定合同市场价格波动风险幅度，也是保障合同顺利实施个条件。2、变更洽商风险：通常招标人均希望所有成本均是可控的，甚至是固定的，招标方对于基本符合设计要求的单位，很大程度上是从成本报价的角度实施筛选，后期出现的成本增加概率会比较高。招标方所面对的投标方施工经验和技术会存在差别，有的投标方能够及时发现设计方案中对部分施工环节的欠缺，从而在投标阶段就对后期的施工工艺加以改进,这是避免成本变动的重要举措。3、明确监理职能:在招标阶段，招标方需选择监理单位负责今后的施工监管，选择的方式各有不同。尤论选择哪一种方式确立监理单位，监理工作都存在着难度。（三）各阶段投资分析、成本目标测定及确定基本建设项目均存在总投资控制，落实在各个阶段的投资控制目标亦有详细的投资计划表，但仍经常发生三超情况，究其原因有很多，工程项目建设一共分为项目决策、项目设计和项目实施三个阶段，分析各个阶段投资不确定因素及风险因素很有必要，才能保证投资估算的精度。工程设计人员将方案进行优化后，最大的意义就是在保证工程质量的前提下,将建设投资的金额降至最低点，从而达到质量和资金双赢的目的。在设计过程中，首要考虑的问题就是建筑的材料选择，这也是建设投资屮的一项重要开支。其次就是建筑的结构设计，建筑的总体结构会对建设投资有着不小的影响，因为结构决定了选材，两者之间是相互联系的。进行项冃工程的优化设计必须要全面，方方面面都要考虑到。（四）各阶段资金使用计划此项工作为商务管理...